Stephen P Robbins Benefícios

como das teorias que buscam explicar a Administração. No segundo momento, abordou-se o processo de mudança nas organizações, suas causas, a importância do planejamento, do acompanhamento pelos líderes, da comunicação, bem como as dificuldades e os benefícios dela decorrentes. Por fim, enfatizou-se a importância da mobilização como fonte geradora de comprometimento de todos os envolvidos e como meio capaz de fazer com que os resultados da mudança sejam satisfatórios. Analisando as…

e órgãos mediadores, tendem a gerar benefícios para todos os envolvidos, uma vez que relações pacíficas otimizam as tomadas de decisão, evitando processos judiciais, que na grande maioria das vezes são lentos, além de estabelecer uma relação de integração e ganho mútuo para as partes participantes. Diante disso, pode-se observar a importância de valorizar esse tema na busca pela retenção de talentos. Com a valorização da compensação, dos planos de benefícios sociais, da higiene e…

lidar com risco. Quando tomadores de decisão não têm pleno conhecimento do problema e não conseguem determinar nem mesmo uma probabilidade razoável de resultados alternativos, eles precisam tomar sua decisão sob uma condição de incerteza. Robbins e Decenzo (2004, p.81). SÍNTESE Constantemente, os administradores se deparam com um determinado número de opções de decisão e, dentre estas, devem ser escolhidas aquelas que levem a organização a atingir seus resultados. Uma organização…

logística e de todos os processos que certamente resultaram em vantagem competitiva agregada ao valor do produto como diferenciação no mercado. No entanto, deve-se compreender que o valor do produto define-se de uma forma analítica observando os benefícios, neste caso intangíveis relacionados ao produto, considerando a aplicação de serviços de qualidade e o atendimento as reais necessidades do cliente. Com essa proposta nosso desafio é difundir alguns conceitos básicos de estratégia…

estruturas organizacionais. 2010. 25 f. – Faculdade Intermunicipal do Noroeste Paranaense – FACINOR, 2010. RESUMO Este artigo mostrará os tipos de estruturas organizacionais existentes, quais são os modelos e formas a serem trabalhados, problemas e benefícios que eles trazem, e o quanto é importante para as empresas. Vai mostrar também que uma estrutura organizacional pode ser formada por aspectos formais, informais ou ambos os aspectos na mesma estrutura. Evidenciará o objetivo…

vários tipos de poder, a saber: • Poder coercitivo: as pessoas obedecem por medo das conseqüências negativas de seu comportamento. • Poder de recompensa: o oposto ao poder coercitivo, ou seja, as pessoas obedecem objetivando conseguir algum benefício. • Poder legítimo: referente à posição na hierarquia formal da organização. • Poder do talento: é o poder provindo da perícia, isto é, em virtude do líder ser reconhecido por fazer algo muito bem ou em deter conhecimentos…

empresarial, 4ª ed. São Paulo: Makron Books, 2001. - KAPLAN, Robert S e NORTON, David P. A estratégia em ação – balanced scorecard. 12ª ed. Rio de Janeiro, Campus, 1997. - PORTER, Michael E. Estratégia competitiva – técnicas para análise da indústria e da concorrência. 12ª ed. Rio de Janeiro. Campus, 1997. - OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Administração estratégica na prática. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. - ROBBINS, Stephen P. Administração – mudanças e perspectivas. São Paulo,…

bem-sucedida tem uma característica principal que a distingue das organizações mal sucedidas: uma liderança dinâmica e eficaz (HERSEY, 1986 p.103). Para Chiavenato (1994,1992 p.149)”... o líder ser bem sucedido, o gerente deve saber lidar com alguns aspectos da motivação, comunicação, relações interpessoais, trabalho em equipe e dinâmica de grupo”. Para Paul Hersey (1986, p.105) “definimos a liderança como o processo de influenciar as atividades de indivíduos ou grupos para a consecução…

obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. LIVRO: CO / LIVRO TEXTO 133 AUTOR: STEPHEN P. ROBBINS Sistemas aberto e fechado Fechados: não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda, sendo assim não recebem nenhuma influencia do ambiente e…

Influência. Comportamento organizacional. INTRODUÇÃO Quando se fala em poder, logo pensamos em líderes do nível de gerência de determinadas empresas, no entanto, poder e liderança não tem o mesmo significado. Para Robbins (1999) ¨o poder diz respeito à capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A¨. Dentro das empresas, há diversos fatores que influenciam na produtividade do nível operacional,…