Stephen P Robbins 8 Ed

lidar com risco. Quando tomadores de decisão não têm pleno conhecimento do problema e não conseguem determinar nem mesmo uma probabilidade razoável de resultados alternativos, eles precisam tomar sua decisão sob uma condição de incerteza. Robbins e Decenzo (2004, p.81). SÍNTESE Constantemente, os administradores se deparam com um determinado número de opções de decisão e, dentre estas, devem ser escolhidas aquelas que levem a organização a atingir seus resultados. Uma organização…

os desafios específicos pela organização institucional; tendo como problemática a seguinte questão: Para gerir pessoas não basta dar instruções, ordens, motivar, mas sim é preciso realmente liderar?Como? 1. CONCEITO DE LÍDER Segundo ROBBINS, 2002 afirma que “liderança é a capacidade de envolver as pessoas para que estas lutem juntas por um mesmo objetivo; ou seja liderar é influenciar as pessoas para alcançar os objetivos da organização e sempre respeitando as diferenças…

Já na próxima semana haverá um congresso com tema desenvolvimento de equipes de alto nivel,com duração de 8 horas .Será dada certificação de participação. Para os demais funcionáros(operacionais) ,seram oferecidos cursos de qualificação profissional:operador de empilhadeira com carga horária de 8 horas ,informática e tecnicas administrativas com carga horária de 12 horas . Os cursos seram na sede da empresa ,e seram emitidos certificados no final de

liderança dentro da equipes diferenciando liderança e poder DEMONSTRAR aos alunos como lidar com os conflitos que surgem no ambiente organizacional BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as Pessoas, ed. 2. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. COHEN, Allan R.e FINK, Stephen L. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL- Conceitos e estudos de casos. 7ª. Edição , São Paulo ; Editora Campus , 2003 DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do comportamento organizacional. São Paulo : CENGAGE LEARNING ,…

comportamento individual e dos grupos que vivenciam o ambiente de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. Atualmente ainda persistem divergências quanto à conceituação do Comportamento Organizacional. Mas, segundo (ROBBINS 2005, P. 6) o conceito do comportamento organizacional “[...] é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar este…

o que nos mostram as prticas das empresas sobre os modelos de gesto de recursos humanos.Rev. adm. contemp. online. 2001, vol.5, n.2, pp.157- 174. ISSN 1982 - 7849. http//dx.doi.org/10.1590/S1415-65552001000200008 ROBBINS, Stephen Paul. Fundamentos do comportamento organizacional. 8 ed. So Paulo Pearson Prentice Hall, 2009. 316p. SAMMARTINO, Wagner. A integrao do sistema de gesto de recursos humanos com as estratgias organizacionais . 2002. Tese (Doutorado em Administrao) -Faculdade de Economia,

definida para esse cargo porem essa etapa exige mais trabalho se a mesma não tiver as características de um Líder. E Chiavenato (1999, p.554) define a liderança como uma “influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos”. De acordo com STONER (1999, p. 344) "liderança é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo" …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.......................................................................................................8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Na concepção de José Afonso da Silva, administração publica é “o conjunto de meios institucionais, financeiros e humanos preordenados à execução das decisões políticas. Essa é uma noção simples de Administração Pública que destaca

um treinamento fora do ambiente de trabalho, podendo beneficiar a empresa permitindo a imersão total do funcionário nos ensinamentos, utilizando técnicas como: palestras, seminários, simulações, dramatizações, estudos de caso e jogos de empresa (ROBBINS, 2004). 2.4 DIFERENÇAS ENTRE DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS APLICADOS EM TREINAMENTOS Os treinamentos empresariais geralmente utilizam dinâmicas de grupos e jogos em seus programas de treinamento. No entanto, existem diferenças entre essas técnicas.

E. Gestão de empresas na sociedade do conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, 2001. D’AVENI, R. A. Hipercompetição: estratégias para dominar a dinâmica do mercado. Rio de Janeiro: Campus, 1995. 464 p. GROUARD, B. Empresa em movimento: fundamentos e técnicas da gestão de mudanças. São Paulo: Negócio Ed., 2001. STAREC, C. Gestão Estratégica da Informação e Inteligência Competitiva. São Paulo: Saraiva, 2005. GOMES, E. Inteligência Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 2004. Alinhamento…