Staff E Linha

da empresa se sobrepõe aos interesses particulares. 7) Remuneração do pessoal: deve haver remuneração justa e garantida. 8) Centralização: concentração de autoridade no topo da hierarquia. 9) Cadeia escalar: a comunicação deve fluir seguindo a linha de autoridade, mas deve haver comunicação lateral também. 10) Ordem: um lugar adequado para cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11) Eqüidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12) Estabilidade do pessoal: a…

individuais. 7. Remuneração do Pessoal: o pagamento deve ser justo e não exploratório; recompensas não-financeiras devem ser usadas. 8. Centralização: concentração de autoridade no topo da hierarquia. 9. Cadeia Escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio de comando. Os níveis mais baixos de administradores devem sempre manter os níveis mais altos informados das suas atividades de trabalho. 10. Ordem: é…

hierárquico Vantagens: Definição clara da linha de autoridade, deveres e responsabilidades Decisões rápidas Fácil manutenção da disciplina Desvantagens: Não favorece especialização Organização rígida Não favorece espírito de equipe e cooperação Staff e Linha Semelhante à estrutura linear, apresentando órgãos de staff, com função de assessoramento (estudos, pesquisas, informações, etc) Unidades de staff não exercem autoridade sobre as unidades de linha Vantagens…

OS SEGUINTES TIPOS DE ESTRUTURA: Linear Linha-staff ou mista Funcional; Matricial. ESTRUTURA LINEAR É a estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na organização dos antigos exércitos. Tem como características: Unidade de comando - cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados. Linhas formais de comunicação - as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma. Aspecto…

ELENILDA F D SOUZA WALLACE T CARDOSO GLOSSÁRIO DE OSM VILA VELHA 2015 Glossário de OSM Organização Métodos Estrutura organizacional Estrutura formal Estrutura informal Organograma Organização linear Organização funcional Organização linha-staff Centralização Descentralização Departamentalização Por funções Por produtos por serviços Por clientela; Por área geográfica; Por processos; Por projetos. Organização Segundo Maximiano (1992) “Uma organização é uma…

encontrar para convencer os diretores a modernizarem o sistema de hierarquia da empresa, seria expor o modelo de Linha-Staff, que traz consigo os principais pontos positivos tanto da organização linear como da funcional, aprimorando e reinventando um novo modelo de organização que se encaixe no método de trabalho e no sistema hierárquico adotado pela empresa. Adotando o modelo Linha-Staff a empresa estaria fundindo a estrutura linear com a funcional, já que existem características dos…

pesquisa com nova gerao executiva podemos perceber a diferena de liderana de hoje e de anos atrs. Hoje esses executivos procuram pessoas que os ajudem e no pessoas que apenas cumpram ordens. Eles conseguem fazer com que essas mesmas pessoas sigam sua linha de pensamento sem se impor eles. Esses executivos no tem uma perspectiva de vida como antes, eles querem trabalhar em media 10 anos para alcanar seus objetivos (tempo que antes chegava a durar 20, 30 anos), nem que para isso eles…

Centralização Todavia, a centralização tem suas desvantagens, como:  As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.  Os tomadores de decisão no topo tem pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.  As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional. 5.4 Características da Descentralização  O principio que rege a descentralização é assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve…

ameaças (threats) A TAAG linhas áreas de angola tem como actividade a transporte de passageiros, cargas e correios, a linhas de curto são definidas de seguinte maneira: produtos/serviços e satisfação aos clientes O comportamento e atitude do staff é tão importante como pontualidade, horários de voos e a maneira coerente como se trata o cliente O staff que lida com os clientes deve ser suficientemente bom no atendimento ao cliente, Os clientes esperam que o staff e processos de…

2.1.2.2 Desvantagens .......................................................................................... 12 2.2 Estrutura Linha Staff .................................................................................... 13 2.2.1 Características da Organização Linha-Staff ................................................ 13 2.2.2 Vantagens da Organização Linha-Staff ....................................................... 14 2.3 Estrutura Informal…