Modelagem Organizacional

CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE-CNEC
FACULDADE CENECISTA DE VILA VELHA-FACEVV

BRUNELA S ASSINI
ELENILDA F D SOUZA
WALLACE T CARDOSO

GLOSSÁRIO DE OSM

VILA VELHA
2015
Glossário de OSM
Organização
Métodos
Estrutura organizacional
Estrutura formal
Estrutura informal
Organograma
Organização linear
Organização funcional
Organização linha-staff
Centralização
Descentralização
Departamentalização
Por funções
Por produtos por serviços
Por clientela;
Por área geográfica;
Por processos;
Por projetos.

Organização
Segundo Maximiano (1992) “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.”
Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e ouros equipamentos, recursos financeiros e outros.
A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum.
A estrutura de uma organização pode ser formal ou informal. Uma organização formal é planejada e estruturada seguindo um regulamento interno. Organização informal são as relações geradas espontaneamente entre as pessoas, resultado do próprio funcionamento e evolução da empresa.

Método
Quanto ao Método, de forma mais prática, seria traduzido como a forma de executar os referidos sistemas com o menor dispêndio de energia e maior eficácia do executante.
(http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAlAsAH/organizacao-sistemas-metodos-osm#)

Estrutura organizacional
É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe