Staff E Linha

quanto maior a divisão do trabalho , tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo. CONCEITO DE LINHA - Organização linear é aquela em que ocorre a supervisão ou autoridade linear, ou seja, cada indivíduo tem apenas um único chefe. - Os órgãos de Linha, ou seja, os órgãos que compõem a organização, seguem rigidamente o principio escalar onde um nível hierárquico inferior deve estar sempre subordinado ao…

época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. No passado a proposta era homogênea quanto à linha de pensamento, enquanto que agora o novo enfoque adota uma linha mais heterogênea, ou seja, mescla a formalidade e a rigidez com uma postura mais liberal e humanista. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenato, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, os…

Remuneração do pessoal – deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização – refere-se à concentração de autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar – é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio do comando. 10. Ordem – um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11. Equidade – amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12.…

Função de Linha e Staff O RH é uma função de linha e de staff. ou seja, cada gerente ou diretor na sua área de atuação ( linha ) pode desempenhar atividades pertinentes ao DRH, como demitir, promover, Porém o RH assume função de staff ou assessoria no apoio às novas contratações em relação ao recrutamento e seleção, formas e orientações sobre promoções, legislação, avaliações e etc. treinar e até contratar. 34 13/08/2012 Responsabilidades dos gerentes de linha …

aumentar a eficiência do exército, o imperador Frederico II, o Grande (1712-1286) criou um estado-maior (staff) para assessorar o comando (linha) militar. Os oficiais de assessoria (staff) cuidavam do planejamento, e os oficias de linha, da execução das operações de guerra. O EXEMPLO DA ORGANIZAÇÃO MILITAR Os oficiais formados no estado-maior (staff) eram transferidos para posições de comando (linha) e novamente para o estado-maior, para assegurar experiência nas funções de gabinete,…

responsabilidade; - racionalidade da organização formal. Essas características mudam de acordo com as organizações, que podem ser de três tipos: linear, funcional, e linha staff, cada uma apresenta vantagens e desvantagens. * Linear: É a estrutura mais simples e antiga. Sua denomina deve-se ao fato de que, entre escalão e os subordinados, existe apenas linha direta de autoridade. *Funcional: Embora nos permita, com evidente vantagem, o uso das especializações e de métodos de produção…

A organização linha-staff das Indústrias Rex João de Barros é presidente das Indústrias Rex e pretende aposentar-se. Escolheu seu filho, que é engenheiro, para substituí-lo no cargo. A empresa adota uma estrutura linha-staff e JB quer explicar-lhe as características, vantagens e desvantagens de uma organização para ele saber onde irá pisar quando ingressar na empresa. Como ele deveria fazer? Primeiramente João de Barros deveria explicar como funciona a organização linha-staff.…

rede de equipes voltadas para os processos. Isso também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Cada gerente ou supervisor tem a responsabilidade de linha na condução de seus subordinados. Para isso, recebe assessoria e orientação do órgão ARH a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização (função staff). Centralização X Descentralização Centralização da ARH Prós 1. Reúne especialistas de RH em um só…

conhecimento generalizado, sistema aberto, desburocratizado. Os sistemas organizacionais formam estruturas, isto é, maneiras de apresentar o relacionamento entre os diversos órgãos, o andamento das decisões e das informações, as subordinações, as linhas de autoridade e de poder, etc. Tais estruturas são as mais diversas, muitas delas rígidas e já ultrapassadas, outras de caráter moderno e flexível. De uma outra forma a organização pode ser considerada: Formal – quando cada um tem o…

enfatiza e exagera a função de chefia e de comando; A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em coisa nenhuma; À medida que a empresa cresce, a organização linear conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais da comunicação. Organização Funcional: Frederick Taylor foi um dos defensores da organização funcional ao defrontar-se com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma…