Staff E Linha

interna. Função de staff e a responsabilidade de linha O princípio básico da GP é definido pela ideia de que se trata de uma responsabilidade de linha e uma função de staff, ou seja, o gerente é o único responsável pela gestão do pessoal, mas com auxílio do ARH que define políticas e procedimentos adotados. Essa descentralização permite que os especialistas em GP atuem como consultores internos e os gerentes que administrem seus subordinados. Os especialistas de staff estão…

princípios fundamentais de Fayol: Divisão de trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de direção; Subordinação dos interesses individuais ao interesse geral; Remuneração justa ao pessoal; Centralização; Linha de autoridade; Ordem; Equidade; Estabilidade do pessoal; Iniciativa; Espírito de equipe. Principais contribuições: Pioneiro ao considerar a administração uma função distinta das outras funções, como finanças, produção e…

_______________________________________________________ 16 Administração e organização _____________________________________________ 18 Características das organizações _________________________________________ 19 Tipos de organização: linear, funcional e staff ________________________________ 20 Funções administrativas ________________________________________________ 21 5. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS E A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE _____ 22 A experiência de Hawthorne…

uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o dever linear e direta pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor. Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação de serviço do staff prevalecia sobre…

Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Eqüidade. Amabilidade e justiça para alcançar a…

Segurança, de Contabilidade e Administrativas); • Defini funções básicas do Administrador (Planejar, Organizar, Comandar Coordenar e Controlar); • Buscou diferenciar a Administração da Organização; • A diferença dos cargos de Linha e Staff; • A Autoridade e responsabilidade de linha e funcional; • A organização Formal e Informal; • Idealizador – Francês Henri Fayol; • Foco – Eficiência e Produtividade; ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA • Escola Formada por Executivos da época; • Foco – Aumentar…

Organizacional – F: ok O desenho organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. três tipos de estrutura organizacional: A organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. A organização Linear é a estrutura mais simples e antiga. Cada administrador tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados. Essa estrutura só se adéqua no ambiente estável e rotineiro. O chefe não pode se especializar.…

e uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem a dever linear e direta pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor. Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação de serviço do staff prevalecia…

de vida; estrutura de consumo de cada segmento; estilo de vida; tendências; sistema de valores. Tipos de Organização ORGANIZAÇÃO LINEAR – Hierarquia de autoridade; Linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado; Forma piramidal; Típica de pequenas empresas ou empresas em estágio inicial; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões. VANTAGENS: Estrutura simples, de fácil compreensão; clara delimitação dos órgãos, responsabilidades e…

Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade: Amabilidade e justiça para…