Staff E Linha

uma operação ou tarefa específica e sua ação é de curto prazo. 11- Como são representadas as estruturas formais? Em forma de organograma e representam principalmente a configuração de comando e a hierarquia da empresa. Contemplam órgãos de linha, órgãos de assessoria, estruturas achatadas e altas. 12- O que é um organograma? È o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e hierarquia dos órgãos. 13- Qual seus objetivos (organograma).…

são agrupados em órgãos, com base em características ou objetivos similares. Os órgãos são dispostos em níveis hierárquicos e em áreas de atividades e dependendo da ligação direta ou indireta com os objetivos da empresa são denominados órgãos de linha ou staff. 1 Relações: É este um dos conceitos mais importantes dentro da organização, que envolve as relações entre ela e seus órgãos; entre as pessoas com relação ao seu trabalho; entre uma pessoa com outras situadas em setores…

principal como autoridade máxima. e) Princípio da Funções de Linha e de Staff Deve-se definir, da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou órgão, mas também a natureza dessa autoridade. Este princípio leva a distinção entre as funções de linha e de staff dentro da empresa. As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram…

se trabalhar com a organização LINHA-STAFF? Resposta: VANTAGENS Permite a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica. Torna a organização facilmente adaptável às necessidades. Promove maior eficiência. Limita a responsabilidade das chefias. Assegura assessoria especializada, mantendo o princípio da autoridade única. DESVANTAGENS Possibilidade de conflito entre o staff e chefes de linha. Staff tende a usurpar a autoridade do chefe de linha. Requer hábil…

Imperador Frederico II, o Grande (1712-1786). Para aumentar a eficiência do seu exército, criou um estado-maior(staff) para assessorar o comando (linha) militar. Os oficiais de assessoria (staff) trabalhavam independentemente, numa separação entre planejamento e execução das operações de guerra. Oficiaisformados no estado-maior (staff) eram transferidos para posições de comando (linha) e novamente para o estado-maior, o que assegurava experiência e vivência nas funções de gabinete, de…

tirar a organização industrial do caos primitivo que enfrentava em decorrência da Revolução Industrial, a Teoria Clássica pouco avançou em termos de teoria da organização. A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando que estabelece uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem. A cadeia de comando – também conhecida como cadeia escalar – baseia-se no princípio da unidade de comando, que significa que cada empregado deve…

com o advento da Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de produção pela fabricação maciça de grandes quantidades por meio do uso da máquina, em substituição ao artesanato, e da aplicação da especialização do trabalhador na linha de montagem. À época, em certo prazo gerou maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido, maior eficiência da organização e redução dos custos de produção, principalmente os de mão-de-obra e de materiais diretos. Com a…

cargos individualizados, mas no trabalhoconjunto feito por equipes autônomas e multidisciplinares. ARH como respobilidade de linha e função de Staff Há um principio básico em RH gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e umafunção de staff. Assim, gerir pessoas é uma responsabilidade de cada gerente (unidadede comando) que por sua vez deve receber orientação do staff a respeito das politicase procedimentos adotados pela organização. O monopólio da ARF está desaparecendo, e…

Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação, para os empregados e para a organização, em termos de retribuição. 8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9) Cadeia Escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio de comando. 10)Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11)Eqüidade: Amabilidade e justiça para alcançar…

DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO:  VERTICAL E HORIZONTAL COLABORAÇÃO DA TEORIA CLÁSSICA À TGA  CONCEITO DE LINHA E STAFF:  CADEIA ESCALAR;  DISCORDÂNCIA DA SUPERVISÃO FUNCIONAL;  ORGÃOS DE LINHA + ORGÃOS DE STAFF Organização linear (ex.) DIRETOR DE MANUFATURA GERENTE DE MANUTENÇÃO GERENTE DE PRODUÇÃO GERENTE DE PCP Organização linha-staff (ex.) DIRETOR DE MANUFATURA COORDENADOR DE QUALIDADE GERENTE DE MANUTENÇÃO GERENTE DE PRODUÇÃO