Staff E Linha

justa e garantida satisfação dos empregados e da organização em termos de retribuição; 8. Centralização: faz referência à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização; 9. Cadeia escalar: definida pelo Princípio de Comando, é a linha de autoridade que vai do mais alto escalão, até o mais baixo; 10. Ordem: consiste na ordem material e humana, segundo o princípio de que há um lugar para cada coisa, e de que cada coisa deverá permanecer em seu lugar; 11. Equidade: a…

três tipos de organizações, sendo elas: LINEAR- é uma forma estrutural simples, baseia-se em uma hierarquização da autoridade, níveis hierárquicos, dando ênfase na centralização da autoridade. Suas características são: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. Possuindo vantagens e desvantagens, sendo vantagens estrutura simples e de fácil compreensão, nítida e clara delimitação das responsabilidades dos órgãos, facilidade…

de prêmios de produção, com base no tempo padrão (eficiência=100%) e na convicção de que o salário constitui a única fonte de motivação para o trabalhador (homem econômico). O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho que assegurassem a eficiência. Verificou-se que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar…

todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações de hoje. E o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas interessantes para cada situação. A moderna industria automobilística utiliza em suas linhas de montagens os mesmos princípios da Administração Científica e, em sua estrutura organizacional, os mesmos princípios das Teorias Clássica e Neoclássica. A sua organização empresarial como um todo pode ser explicada pela Teoria da…

todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações de hoje. E o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas interessantes para cada situação. A moderna industria automobilística utiliza em suas linhas de montagens os mesmos princípios da Administração Científica e, em sua estrutura organizacional, os mesmos princípios das Teorias Clássica e Neoclássica. A sua organização empresarial como um todo pode ser explicada pela Teoria…

Autoridade Linear ou única; • Linhas formais de comunicação; • Centralização das decisões; • Formato piramidal. Organização Funcional: Aplica a funcionalidade e especialização das funções, que separa, distingue e especializa os agentes envolvidos. Principais características: • Autoridade Funcional ou dividida; • Linhas direitas de comunicação; • Descentralização das decisões; • Ênfase na especialização. Organização Linha - Staff: As unidades e posições de linha passaram a se…

os órgãos, isto é, um conjunto de meios materiais e humanos ligados à satisfação de um determinado objectivo são normalmente representados por rectângulos; as relações hierárquicas, isto é, as linhas hierárquicas que representam as relações de dependência entre os órgãos, normalmente, representados por linhas verticais e horizontais. Os organigramas podem ser simples, isto é, não incluem o nome da pessoa que representa o órgão, ou nominativas, isto é, incluem o nome da pessoa que…

7º) Remuneração do pessoal: prêmio sobre o serviço prestado; deve ser justa, satisfazendo simultaneamente empregador e empregado. 8º) Centralização: convergência da autoridade na direção da empresa; 9º) Hierarquia: (ou cadeia escalar) linha de autoridade do escalão mais alto ao mais baixo, dos chefes aos subordinados. 10º) Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Ordem material e humana. 11º) Equidade: resultante da combinação da benevolência com a justiça, para

seu porte e tamanho. 5. O que representa um órgão de staff? Quando ele é necessário? Os órgãos de linha são aqueles responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da organização, possuindo autoridade pela posição ocupada na estrutura organizacional. Os órgãos de assessoria (staff), por sua vez, ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos de staff não possuem autoridade de cargo conferido…

dentre centenas da linha de produção, geram a maior parte do volume de vendas. Os resultados econômicos são de maneira geral, diretamente proporcional à receita, enquanto os custos são diretamente proporcionais ao numero de operações. Os bons resultados econômicos exigem que os gerentes concentrem seus esforços no menor número de produto, linhas de produção, serviços, clientes, mercados, canais de distribuição, uso finais etc. Eles requerem também que os esforços do staff se concentrem…