Direito Empresarial I

De acordo com Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:
1 Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
2 Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.
3 Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
Organização: Significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos.
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Ela deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional. A estrutura organizacional, representa os órgãos e unidades que compõe a empresa tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa.
Esses aspectos são representados em:
Organogramas; Manuais da organização; Descrição de cargos. o desenho organizacional, define: Orgãos, Níveis, atribuições, Responsabilidades, recursos e competências.

Estrutura Informal >> Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Estrutura Formal >> A estrutura formal é a representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos. É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável. Sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades.
A estrutura informal focaliza as pessoas e