Staff E Linha

torno dos chefes operacionais. A total autoridade do chefe supre a falta de organização, as punições procuraram evitar traições, usurpações e dificuldades de funcionamento, compensando as dificuldades operacionais. A autoridade é mantida em linha reta, partindo do nível hierárquico mais elevado até o mais baixo. Os chefes só delegam atribuições quando se encontram assoberbados. Poder centralizador. Características: • A chefia é fonte exclusiva de autoridade; • As…

alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documento e informações. Palavras-chave: Organização linear, organização funcional e organização linha-staff. 1 ORGANIZAÇÃO Em Administração, organização tem sempre a necessidade de dois sentidos: 1.1 Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivo. Exemplo:…

Figura 8.4. Características da Linha e do Staff Aspectos Linha Staff Papel Principal É quem decide É quem assessora Atuação É quem cuida da execução É quem dá consultoria e assistência Tipo de Atividade Comando Ação Trabalho de campo Recomendação Alternativas Trabalho de gabinete Responsabilidade Pela operação e pelos resultados Pelo planejamento e pelas sugestões Exemplo Gerente de Departamento Gerente de Staff 2…

a obrigação de cumpri-las. O princípio da paridade saliente que a autoridade atribuída a uma posição ou pessoa deve corresponder à sua responsabilidade. 4. Princípio das funções de Staff e de Linha As funções de linha estão intimamente ligadas aos objetivos da empresa ou do departamento, enquanto as funções de staff não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos. 5. Princípio Escalar Refere-se a cadeia de relações diretas de autoridade de um superior para um subordinado. Cada…

empregues por esta cadeia hoteleira aplicam-se a todos os trabalhadores de todos os departamentos do hotel. Estes padrões definem a forma como o staff deve comportar-se ao lidar com os clientes, seja cara-a-cara ou por telefone, bem como a forma como os trabalhadores devem apresentar-se. Os padrões definem igualmente o requisito de que todo o staff que tenha contacto direto pessoal com os clientes tenha total compromisso e dedicação à abordagem segundo a qual o trabalhador do…

estruturas organizacionais →→ Conteúdo extra: download deste post em PDF (incluindo os mapas mentais) O conteúdo que mais cai em prova são os tipos de estruturas organizacionais e de departamentalização. Os que vou mostrar são: funcional, linear, linha-staff, por clientes, por produtos ou serviços, geográfica, por processos, por projetos e matricial. Você vai ver como este assunto vai ficar simples! 1. CONCEITOS INICIAIS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS (DO JEITO COMO SÃO COBRADOS EM…

para se percorrer esse caminho. Uso a palavra consultoria aqui em um sentido muito geral, englobando várias funções. Qualquer pessoa que esteja realizando um “trabalho de staff’ está dando consultaria. Assim, este livro é voltado não apenas para as pessoas que se consideram consultores mas também para as que fazem parte de staffs técnicos e não-técnicos. Minhas crenças a respeito da consultoria derivam-se de uma experiência de quinze anos, em período integral, dando consultoria em…

circunstancia, tempo ou lugar. 4) Qual a diferença entre Administração e organização? Resposta: Na administração os autores pretendem criar uma teoria da administração baseada na divisão do trabalho, especialização, coordenação e atividades de linha e staff. Na organização todos os cargos são separados por hierarquia. 5) Defina a Administração como ciência para Fayol. Administração como Ciência Os autores da Teoria Clássica afirmam que se deve estudar e tratar a…

de cooperao interdepartamental (os departamentos mais se separam e brigam do que cooperam entre si) que impede a viso sistmica e a obteno de sinergia entre os rgos. ARH COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNO DE STAFF H um princpio bsico em ARH gerir pessoas uma responsabilidade de linha e uma funo de staff. O que significa isso Simples. Quem deve gerir as pessoas o prprio gerente - ou supervisor ou lder de equipe - ao qual elas esto subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e…

........................................................................................................8 2.2 Funcional...........................................................................................................9 2.3 Linha de Acessoria(Staff)................................................................................10 3 Conclusão.......................................................................................................11 Referências...................