Rotatividade Nas Empresas

nossas vidas pessoais temos que ter objetivos, na empresa não é diferente. A empresa deve definir sua Visão, Missão e Valores afim de que seus talentos saibam onde a “empresa quer chegar” e lutar para atingir esse objetivo. Vamos utilizar como modelo uma empresa desenvolvedora de sites. Visão: É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porem algo atingível. Ex.: Ser a maior e melhor empresa desenvolvedora de sites do Brasil com 1 filial em

O dilema – Motivar os funcionários ativamente a terem o melhor desempenho possível, consequentemente fazer a empresa ter também seu melhor desempenho. Simon era diretor executivo de uma empresa que prestava serviços de limpeza, a Admiral Janitorial Services, porém um dia a caminho do trabalho percebeu que faltava algo em sua vida, estava insatisfeito com as atividades exercidas em seu emprego. Simon adorava a função de lidar com pessoas e de resolver problemas, a qual devera exercer na Admiral

para atrair mais candidatos, Elevados investimentos em benefícios, Maior ênfase em recrutamento interno, Forte concorrência entre as organizações que disputam o mesmo mercado de recursos humanos. Excesso de vagas e oportunidades, Aumento da rotatividade de pessoal 2 - Oferta equivalente à procura: situação de equilíbrio entre o volume de ofertas de emprego e o volume de candidatos. 3 – Oferta menos do que a procura: situação em que há pouca disponibilidade de ofertas de emprego…

classificar os candidatos adequados às necessidades da organização. Rotatividade Rotatividade ou turnover, nos explica ROBBINS 2009, p.22, que: ”é a permanente saída e entrada de pessoal da organização, de forma voluntária ou involuntária” Freqüentemente encontramos profissionais comentando sobre a rotatividade existente dentro de suas empresas, sem saberem como proceder para diminuir esse índice, como constatado dentro da empresa em estudo. Tal fato se deve pela carência de…

plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudança e enfrentamento d Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudança…

Rotatividade Rotatividade: Segundo Chiavenato (1999) “define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional, relacionamento interpessoal. O autor alerta que para combater a rotatividade é preciso detectar as causas e determinantes.” De acordo com a citação do autor…

1 INTRODUÇÃO Diante do mercado atual, cada vez mais dinâmico, competitivo e globalizado, “o que faz uma empresa grande é sua capacidade de inovar, simplificar caminhos e propor soluções que transformem para melhor a rotina de seus clientes”. Assim, para ser grande, a organização precisa das pessoas, para Chiavenato (1999, p. 4): “Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade [...]”. …

Umuarama em Uberlândia – MG. Ao longo do estágio pode-se perceber a falta de Comunicação, Liderança e Rotatividade de funcionários. Com o auxilio de teorias e pesquisas internas, tem conseguido melhorias para a empresa. Ana Paula Freitas Dantas PALAVRAS-CHAVE: Comunicação, Liderança, Rotatividade. Orientador: Professor: Luciano Henrique de Tarso Luiz UNIPAC.

integrado 15 Os níveis de atuação da ARH 16 Rotatividade de pessoal 17 Índice de rotatividade de pessoal 18 Causas da rotatividade de pessoal 19 Entrevista de desligamento 21 Determinação dos custos da rotatividade de pessoal 23 Absenteísmo 25 Diagnóstico das causas do absenteísmo 25 Cálculo do índice do absenteísmo 26 Como reduzir a rotatividade e o absenteísmo 27 PRODUTO II - ENTREVISTA COM PROFFISIONAIS DE RH 28 Características da Empresa 28 Demanda 28…

comporta da seguinte forma: Excessiva quantidade de vagas; Competição entre empresas por melhores candidatos; Redução das exigências aos candidatos nos processos seletivos; Intensificação dos investimentos em treinamentos; Intensificação em benefícios sociais. Em situação de procura o mercado se comporta da seguinte forma: Insuficiente quantidade de vagas; Falta de competição entre empresas por melhores candidatos; Aumento das exigências aos candidatos nos…