A ausencia de práticas formalizadas de recursos humanos nas organizaçãos contribui para a alta rotatividade de pessoal?

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Unidade São Gabriel Curso de Administração A AUSENCIA DE PRÁTICAS FORMALIZADAS DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÃOS CONTRIBUI PARA A ALTA ROTATIVIDADE DE PESSOAL? Camila Fernanda Rocha dos Santos Belo Horizonte 2010 INTRODUÇÃO Esta pesquisa visa fornecer informações á cerca da empresa SEGMINAS LOGÍSTICA COMERCIAL LTDA, identificar os processos e práticas falhas e oferecer ferramentas á fim de alcançar os objetivos propostos. Após a aplicação e acompanhamento das propostas mais adequadas para a correção dos desvios ou falhas praticadas, espera-se como resultado uma melhoria ou até mesmo a inserção do setor de recursos humanos na empresa a fim de minimizar ou até mesmo erradicar o turn over existente. Espera-se também motivar os colaboradores, tornar o ambiente mais agradável e acompanhar o histórico de cada um para à partir da elaboração do plano de cargo e salários seja possível dar oportunidade de crescimento aos funcionários (caso o mesmo atenda as necessidades da nova função) e para que o mesmo sinta o reconhecimento profissional por parte da empresa. 1) PROBLEMA A ausência de práticas formalizadas de recursos humanos gera alta rotatividade de pessoal? 2) HIPÓTESE Sim, pois a falta de praticas formalizadas pode contribuir para alta rotatividade de pessoal. Uma organização que possui plano de cargos e salário, políticas de reconhecimento, plano de carreira…

OS Subsistemas de provisão de recursos humanos Os subsistemas de provisão de recursos humanos providenciam de forma inesgotável valores e talentos humanos capazes de formar o cérebro e o sistema nervoso da empresa moderna. Todo sistemas requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos, o subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida,…

SINDAMARA BELÉM DA SILVA LARENTIS HOTEL BONS SONHOS: UMA ANÁLISE SOBRE ROTATIVIDADE CASCAVEL 2012 MÁRCIA IMPERATOR ZANATTA SINDAMARA BELÉM DA SILVA LARENTIS HOTEL BONS SONHOS: UMA ANÁLISE SOBRE ROTATIVIDADE Trabalho de Conclusão apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Alfa Brasil – FAAB, como requisito parcial para a obtenção do título de…

Wanderley Silva Quais São as Principais Causas e Impactos da Rotatividade de Funcionários em uma Empresa. Belo Horizonte 2013 Justificativa A rotatividade de profissionais é conhecida também por turnover. As razões para a demissão voluntária ou por demanda da empresa podem ser diversas, só não devem ser constantes. O potencial humano de uma organização influencia diretamente o ambiente interno e externo da empresa é fator determinante de seus resultados, sendo…

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O planejamento de recursos humanos é processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para realização de ação organizacional. Embora nem sempre o planejamento de recursos humanos de organização seja feito pelo órgão de ARH, o problema de antecipar a quantidade e a…

Sumário 1. O subsistema de provisão de Recursos Humanos 4 1.1 A provisão de recursos humanos 4 1.2 O ambiente organizacional 4 1.3 Mercado de Trabalho 4 1.4 Mercados de Recursos Humanos 5 2. Planejamento de Recursos Humanos 6 2.1 Modelos de planejamento de RH 6 2.2 Os níveis de atuação da ARH 7 2.3 As limitações de processo de RH 7 2.4 Rotatividade de pessoal 8 2.4.1 Índice de rotatividade de pessoal 8 2.4.2 Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal 9 2.4.3 Entrevista de…

Campus Resende Acadêmica: Carina de Souza Cavalcante Diniz – Matrícula: 201401362753 Curso: Gestão de Recursos Humanos – 1º Semestre Recrutamento e Seleção 1) O que constitui o sistema de provisão de recursos humanos? Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. 2) O que acontece quando o sistema opera interagindo com o ambiente? Ao interagir com o ambiente, o sistema torna-se envolvido…

GROSSO 7º semestre de CIENCIAS CONTABEIS Disciplina: TCC-I Acadêmico: Fábio Dos Santos Negrão Position Paper Gestão de Pessoas e Recursos Humanos: custos da rotatividade de pessoal. Segundo Chiavenato (2006), um dos aspectos mais importantes do processo organizacional é a rotatividade de recursos humanos ou turnover. “A expressão rotatividade de recursos humanos é usada para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente” (CHIAVENATO, 2006, p. 151). …

IDENTIFICAR AS CAUSAS DE ROTATIVIDADE DOS TRABALHADORES DO SETOR DE PRODUÇÃO DE UM ABATEDOURO DE AVES INSTALADO NO NOROESTE DO PARANÁ. RESUMO: Este artigo analisa as causas do índice de rotatividade de trabalhadores de um abatedouro de aves, somente no mês de outubro do ano de 2011. A pesquisa quantitativa aplicada identificou as causas de desligamentos dos colaboradores da empresa analisada. Com a pesquisa, observou-se que 90% dos desligamentos foram iniciativas dos funcionários,…

Sumário 1. O subsistema de provisão de Recursos Humanos 3 1.1 A provisão de recursos humanos 3 1.2 O ambiente Organizacional 3 1.3 Mercado de Trabalho.......................................................................................................3 1.4 Mercado de Recursos Humanos 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 2.1 Modelos de planejamento de RH 5 2.2 Os níveis de atuação do ARH 5 2.3 Rotatividades de Pessoal 6 2.4 Diagnósticos das causas de…