Diagnostico rh rotatividade

Introdução Altos índices de rotatividade de pessoal podem comprometer significativamente os resultados organizacionais. Sendo assim, este trabalho buscou conhecer os possíveis fatores causadores de rotatividade no setor de Higiene do Hospital Mãe de Deus. Para tanto foi realizado um estudo de caso na Instituição na qual foram realizadas entrevistas com o gestor de Rh da empresa, funcionários, ex-funcionários, totalizando 3 entrevistas. Teve com objetivos calcular o índice de rotatividade da empresa, caracterizar o perfil dos empregados e o motivo de insatisfação. Quanto às consequências negativas da rotatividade, revelaram-se bastante prejudiciais à organização, como por exemplo, custos adicionais de contratação e treinamento aos empregados como menor satisfação. No diagnóstico, o conhecimento mais importante sobre a organização está nos seus integrantes e se expressa no discurso, ou seja, no que as pessoas dizem, seja de maneira formal ou informal. Diagnosticar a organização é o primeiro passo para a mudança e aprimoramento do sistema organizacional. O objetivo geral de um diagnóstico organizacional é apresentar um quadro confiável da real situação que está sendo vivenciada na empresa, para que com este conhecimento seja possível definir uma outra realidade que represente de maneira segura os objetivos e metas que norteiam a organização. Destaca-se, então, que o conhecimento a respeito do ambiente numa empresa é a base para a elaboração de estratégias de ação…

A ROTATIVIDADE DE PESSOAL Também chamada de TURN-OVER, a rotatividade de pessoal define a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente, ou seja, é o volume de pessoas que ingressam e que saem da organização. É a flutuação de mão-de-obra operacional, técnica ou superior, no quadro de pessoal de uma empresa, e as constantes reposições de vagas com maior velocidade que o normalmente admitido e aceitável, em termo de sedimentação da cultura organizacional. A cada…

principalmente quando se trata de pessoal de escritório ou em organizações prestadoras de serviços, como bancos e comércio em geral.Todavia, seja atribuído ao órgão PCP ou ao de O&M , o planejamento de RH é elaborado por critérios de racionalidade estritamente técnica e de abordagem meramente quantitativa. Ainda mais: o órgão de ARH nem sempre participa de sua elaboração e reabre seus resultados como “favas contadas”. Modelo de planejamento de RH Existem vários modelos de planejamento…

A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro subsistema de RH. Porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. O sistema aberto mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização opera…

Ainda mais: o órgão de ARH nem sempre participa de sua elaboração e reabre seus resultados como ¨ favas contadas ¨. Existem vários modelos de planejamentos de RH alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados setores, quase todos funcionam no nível operacional da organização. Modelos baseado na procura estimada de produto as necessidades de RH para as atividades de produção são dependente da procura estimada do produto. Modelos…

necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Existem vários modelos de planejamento de RH que exigem a participação do órgão de ARH. Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados setores. Contudo, quase todos funcionam no nível operacional da organização. Vejamos alguns modelos: Modelo baseado na procura estimada do produto: Esse modelo baseia-se na procura estimada do produto, a…

planejamento de RH que exigem a participação do órgão de ARH. Seguem alguns deles: a) Modelo baseado na procura estimada do produto: baseia-se nas necessidades de RH para as atividades de produção que são dependentes da procura estimada do produto; b) Modelo baseado em segmentos de cargo: é focado em áreas funcionais no nível operacional da organização e baseado na extrapolação para o futuro de dados passados; c) Modelo de substituição de posto chave: é uma representação visual de…

O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados…

RESUMO DO CAPITULO 01 Seguintes tópicos A provisão de recursos humanos O ambiente organizacional Mercado de trabalho Mercado de recursos humanos A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Entendemos que o subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. É a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos são abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a…

serviços, como os bancos. Todavia, seja o órgão do PCP ou O & M – ou seja lá o que for –, o planejamento de RH é elaborado por critérios de nacionalidade estritamente técnica e de abordagem meramente quantitativa. Ainda mais: o órgão de ARH nem sempre participa de sua elaboração e reabre seus resultados como “favas contadas” MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH Existem modelos de planejamento de RH que exigem a participação de órgão de ARH, que veremos a seguir. Alguns são…