recrutamento

O planejamento de recursos humanos representa um processo de decisão a respeito dos recursos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Embora nem sempre o planejamento feito pelo órgão de ARH, o problema de antecipar sua quantidade e qualidade necessárias á organização é extremamente importante. Na grande maioria das empresas industriais, o planejamento da chamada mão de obra (pessoal diretamente ligado á produção industrial) é desenvolvido em nível operacional e n o curto e no médio prazo pelo órgão responsável pelo planejamento e controle da produção de PCP, o PCP desdobra-a em programação de maquinas e equipamentos, programação de materiais e programação de mão de obra direta envolvida na produção. Já o planejamento da chamada mão-de-obra indireta (pessoal de supervisão, de escritório e de vendas) fica a critério dos diversos órgãos da empresa que fazem anotações no rodapé de seus planejamentos orçamentários sobre as necessidades de substituição e aumento de pessoal indireto para justificar certos aumentos de verbas orçadas. Praticas baseada em critérios vagos e genéricos. O planejamento de pessoal é atribuído ao órgão e métodos (O&M), principalmente quando se trata de pessoal de escritório prestadores de serviços. Ainda mais: o órgão de ARH nem sempre participa de sua elaboração e reabre seus resultados como ¨ favas contadas ¨. Existem vários modelos de planejamentos de RH alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados setores, quase todos funcionam no nível operacional da organização. Modelos baseado na procura estimada de produto as necessidades de RH para as atividades de produção são dependente da procura estimada do produto. Modelos baseado em segmentos de cargos focado em áreas funcionais no nível operacional da organização e