Atividade Estruturada

Sumário

1. O subsistema de provisão de Recursos Humanos 4
1.1 A provisão de recursos humanos 4
1.2 O ambiente organizacional 4
1.3 Mercado de Trabalho 4
1.4 Mercados de Recursos Humanos 5

2. Planejamento de Recursos Humanos 6
2.1 Modelos de planejamento de RH 6
2.2 Os níveis de atuação da ARH 7
2.3 As limitações de processo de RH 7
2.4 Rotatividade de pessoal 8
2.4.1 Índice de rotatividade de pessoal 8
2.4.2 Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal 9
2.4.3 Entrevista de desligamento 10
2.4.4 Determinação dos custos de rotatividade de pessoal 11
2.5 Absenteísmo 12
2.5.1 Diagnóstico das causas 12
2.5.2 Cálculo do índice de absenteísmo 12
2.5.3 Como reduzir a rotatividade e o absenteísmo 13
3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 14
a) Características da empresa 14
b) Demanda 14
c) Pesquisa Externa 14
d) As fontes de Recrutamento 14
e) Tipos de Recrutamento 14
f) Anúncios de Vagas 15
g) Nível de atuação de RH 15
h) Análise 16

Referências 17
Capítulo 1 – O Subsistema de provisão de Recursos Humanos
Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar objetivos. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como porta de entrada dos talentos que trazem vida, inteligência, motivação e competência para a organização.

1.1 - A provisão de Recursos humanos
É o responsável pela busca no mercado de trabalho, pelo engajamento de novos funcionários, sendo a porta de entrada das pessoas na organização.

1.2 - O ambiente organizacional
O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Desse ambiente a organização recebe as informações e os dados para tomados de decisões insumos necessários para suas operações, entrada de recursos financeiros e entrada de talentos humanos.
No ambiente organizacional podem destacar o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos

1.3 Mercado de Trabalho
É constituído pelas ofertas de trabalho