Rotatividade Recursos Humanos

apresenta uma abordagem metodológica que visa promover uma reflexão quanto ao gerenciamento da área de Recursos Humanos e a interferência que o mesmo causa dentro da organização. Turnover significa a rotatividade de pessoal de uma empresa e é um excelente indicador de saúde da mesma. Quando excessivo, indica que algo está errado na organização. É o momento de analisar o por quê dessa alta rotatividade,afinal, não podemos esquecer que os chamados funcionários são antes de tudo…

V Workshop Um Olhar Sociotécnico sobre a Engenharia de Software – WOSES Gerência de Recursos Humanos para uma Fábrica de Software de Pequeno Porte Stella Fonseca Amâncio1, Heitor Augustus Xavier Costa2, Valter Vieira de Camargo3, Rosângela Aparecida Dellosso Penteado4 PqES – Grupo de Pesquisa em Engenharia de Software Departamento de Ciência da Computação – Universidade Federal de Lavras Caixa Postal 3037 – CEP 37200-000 – Lavras – MG – Brasil GDMS – Grupo de Desenvolvimento e…

Pontos Chaves:  Rotatividade de Pessoal (turn over)  Quadro de efetivos  O processo de recrutamento de Pessoal  Consultorias  O processo de seleção  A Entrevista  Testes utilizados no Processo Seletivo Responsabilidades do Recrutamento & Seleção Capacitação e triagem de profissionais no mercado Seleção e encaminhamento de profissionais para a empresa Demanda do Setor de R & S  Rotatividade (turn over)  Aumento de quadro  Aumento de quadro circunstancial ROTATIVIDADE…

Geertz apud Trompenaars (1993, p. 57) afirma que é a cultura do indivíduo, por meio dos seus valores, que orienta sua ação quando afirma que “a cultura cria definições graças às quais os homens interpretam sua experiência e guiam sua ação”. O ser humano é provido de um conjunto de crenças e valores, denominado sistema cognitivo de crenças e valores, que foi adquirido ao longo da vida, e tal conjunto é determinante do comportamento. A cultura de uma sociedade reflete a interação entre os valores,

Universidade Paulista – UNIP Projeto de Pesquisa Capacitação e Desenvolvimento: “A importância do treinamento interno para capacitar e desenvolver o capital intelectual dos colaboradores com a finalidade de redução da rotatividade: Um estudo de caso de uma empresa do ramo de Comercio de Energia com atuação na região Metropolitana de Campinas”. Professor Orientador: Antonio Tupinambá Caroline Ribeiro Gomes

A FALTA DE ÉTICA NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS Ética se trata de um conjunto de conhecimentos extraídos da investigação do comportamento humano. A falta de ética nas organizações tem gerado ultimamente grandes prejuízos. Colaboradores sem treinamento, conhecimento ou até mesmo não levando em consideração os valores e visão da empresa, agem de forma indiferente quando o assunto tratado é seleção de pessoas,avaliando os candidatos de qualquer forma sem dar a devida importância,levando…

AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 6 2.1.1.1.1 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 7 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 9 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 9 3.1.1 FUNCIONÁRIOS POR REGIÃO (%) 10 3.1.2 FUNCIONÁRIOS POR COR (%)* 10 3.1.3 FUNCIONÁRIOS POR SEXO (%) 10 3.1.4 FUNCIONÁRIOS POR FAIXA ETÁRIA (%) 11 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Neste semestre no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos aprendemos a importância da gestão de recursos humanos…

7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Ettinger (2003) as organizações usam do ser humano e da sua capacidade produtiva, para atingir suas metas e objetivos. Mas não devem se esquecer de que o homem como fator produção merece a mesma atenção de outros elementos essenciais da organização. Cada ser humano tem sua própria individualidade, anseios e ambições, temores e paixões. A maioria das pessoas que trabalham e dedicam a este, a maior parte de sua atenção e de seu tempo, e suas…

investidos/aplicados para atuação do RH nos últimos três anos. 28 5.GESTÃO DE PESSOAS 29 5.1 Organograma 29 5.2 Rotatividade e absenteísmo de pessoal 30 5.3 Subsistemas de RH: 30 5.3.1 Provisão de Recursos Humanos 31 5.3.2 Aplicação de Recursos Humanos 39 5.3.3.Manutenção de Recursos Humanos 42 5.3.4 Desenvolvimento de Recursos Humanos 45 5.3.5 Controle de Recursos Humanos: 47 6. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO E PROPOSTA DE MELHORIA.......................... 52 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS........

SEGMENTO HOTELEIRO ..................................................... 6 6.2.1 Turnover ..................................................................................................................... 6 6.2.2 O mercado hoteleiro e a sua rotatividade ................................................................... 6 6.2.3 A qualidade dos colaboradores do setor hoteleiro ..................................................... 7 6.3 RIO QUENTE RESORT ........................................