Rotatividade Recursos Humanos

da Rosa Curso de Administração, FACSUL Presidente Prof. Ezequiel Augusto Xavier Curso de Administração Membro Prof. Esp. Emilton Ramos Varanda Jr. Curso de Administração Membro RONDONÓPOLIS – MT 2009 7 RESUMO A área de Recursos Humanos é um dos pilares de qualquer empresa, independente de sua estrutura, sua formalização. É de extrema importância para que a empresa consiga cumprir o que se propôs a realizar. Dentre as várias atribuições do RH, cabe destacar o…

Faculdades Integradas do Brasil - UNIBRASIL RESUMO DO AUTOR Com a expectativa de encontrar novas formas de administrar o capital humano e maximizar os benefícios econômicos, a administração de recursos humanos alinhou o potencial dos empregados aos objetivos da empresa. Nos anos 70, várias transformações destacam a abordagem funcionalista na área de recursos humanos. A expectativa dessa abordagem estava visando trazer empregados mais satisfeitos, mais produtivos e estáveis. Nos…

...................................... 9 2.4 – Avaliação dos processos de recrutamento e seleção...................................................................10 3. DISCIPLINA ABRANGENTE: DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.........10 3.1 – Administração de Recursos Humanos.........................................................................................10 3.2 – Organograma.........................................................................................................

Comportamental, pois uma das suas prioridades é o a política de Recursos Humanos. A empresa está frequentemente nos rankings das empresas onde as pessoas almejam trabalhar. Isso mostra que a política de Recursos Humanos obtém resultados significativos. A organização crê que para obter bons resultados é necessário um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos seus colaboradores. Para que isso ocorra, há uma área chamada “Relações Humanos no Trabalho”, que abrange serviço social,…

planejamento 2014 / 1 1 – Algumas empresas, ainda arraigadas no modelo tradicional e autoritário, mesmo sabendo que os funcionários são fundamentais para o sucesso da organização, ainda os tratam como recursos. Dê 3 exemplos de ações/atitudes da empresas que tratam as pessoas como recursos e não como parceiros. 2 – Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muita oferta de vaga e pouca mão-de-obra disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar?

Universidade de Passo fundo FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Rotatividade de pessoas nas empreSAS Jovanir Lucatelli Richard Mezari Passo Fundo 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REVISÃO DE LITERATURA 3 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 7 4 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DO PROJETO 8 4.1 Histórico e caracterização da empresa 8 4.2 Projeto 8 4.3 Sugestões

Objetiva 2 de Gestao de Pessoas ATIVIDADE AVALIATIVA DE G2 1 Do histórico da área de Recursos Humanos é correto afirmar: I.Os primórdios da evolução da ARH para a área de gestão de pessoas remontam ao entendimento das pessoas somente como recursos. Com o passar do tempo surgiu uma nova visão que passou a perceber as pessoas como parceiras da organização, e não mais como recurso; por essa razão a ARH passou a usar a denominação gestão de pessoas. II.O primórdios da evolução da ARH as pessoas

ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS Trabalho apresentado como nota parcial da disciplina de Prática e Pesquisa Administrativa, ministrada pelo Professor Marcos Dutra 2º Período A do Curso de Administração da Faculdade Táhirih. Orientador: LEONARDO RODRIGUES Manaus 2010 1-TEMA: ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS 2-DELIMITAÇÃO DO TEMA: A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE PROCESSO CAPACITAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DA ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS. 3-PROBLEMA: Normalmente, cada saída de um funcionário

algo em troca, seja a curto ou a longo prazo. A maneira pela qual esse ambiente é moldado e estruturado influencia poderosamente a qualidade de vida das pessoas. Mais que isso, influencia o próprio comportamento e os objetivos pessoais de cada ser humano e conseqüentemente afeta o próprio funcionamento da empresa. (CHIAVENATO, 2003, p. 15). Um dos grandes desafios enfrentados pelas organizações nos dias atuais é a retenção de colaboradores. Um assunto discutido entre administradores e…

enorme caminho para a rotatividade em grande massa, pois como bem sabemos as empresas buscam os melhores e mais qualificados no mercado e isso causa também muita rotatividade pela falta de preparo profissional das pessoas, trazendo muita insegurança e desmotivação para a equipe ativa na empresa pelo fato da grande rotatividade de funcionários, agravando a produção dando margem para a concorrência crescer em cima desses pontos fracos. A organização que tem uma alta rotatividade perde em…