Estudo dirigido planejamento

Estudo dirigido planejamento 2014 / 1

1 – Algumas empresas, ainda arraigadas no modelo tradicional e autoritário, mesmo sabendo que os funcionários são fundamentais para o sucesso da organização, ainda os tratam como recursos. Dê 3 exemplos de ações/atitudes da empresas que tratam as pessoas como recursos e não como parceiros.

2 – Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muita oferta de vaga e pouca mão-de-obra disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar? 3 – E no caso de muito candidato e pouca vaga, no que isso facilita, ou não o trabalho do RH? Interfere nos custos? Como?

4 – Explique, com suas palavras, Missão e Visão, e sua relação com o Planejamento de RH?

5 – Sabedores das tendências globais em função da economia e dos negócios em geral, dê exemplos de algumas tendências que o RH deve levar em conta no seu planejamento.

6 – Como inserir o Planejamento de RH no Planejamento estratégico da empresa?

7 – Porque fazer um planejamento estratégico de uma organização?

8 – Missão, Visão, Valores, teoricamente conceitos bem organizados na empresa. Qual a relação do planejamento estratégico, onde estão inseridos esse conceitos, com o planejamento dos Recursos Humanos na empresa?

9 – Algumas empresas de fato acreditam que os funcionários são fundamentais para o sucesso da organização, assim os tratam como verdadeiros parceiros. Dê 3 exemplos de ações/atitudes da empresas que tratam as pessoas como parceiros e não como mão-de-obra.

10 – O que faz, de fato, o gestor responsável pela área de Planejamento de RH?

11 – Num mercado competitivo e globalizado, começou-se a perceber que são as pessoas que fazem a diferença. Como alinhar os objetivos organizacionais e objetivos individuais, levando em conta que o planejamento de RH visa o futuro da organização?

12 – Quando podemos dizer que o mercado de trabalho está e oferta?

13 – E o mercado de trabalho em procura, como se