Rotatividade Nas Empresas

manutenção de mão de obra qualificada frente a fatores como rotatividade, capacitação, remuneração, entre outros. Entende-se que todo o processo de contratação, treinamento, desenvolvimento e capacitação demandam tempo e custos, mas capacitar é investir em qualidade de mão de obra. Os colaboradores de uma empresa, quando valorizados, são o diferencial rumo ao crescimento e sucesso da empresa, pois o funcionário representa a empresa perante seus clientes. A questão que…

necessárias, ter um bom ambiente de trabalho. Mas isto não garante que previamente ele executará a sua tarefa. A misteriosa qualidade que o leva a empreender a ação para executar a tarefa está diretamente ligada aos problemas da motivação humana na empresa. Uma pessoa altamente motivada trabalhará com foco para atingir metas de desempenho. Com habilidade e entendimento adequados de sua função, essa pessoa será altamente produtiva. Em uma sociedade a equipe, o elemento de motivar as…

exigência para obtenção da nota de avaliação da 2° unidade de Práticas Investigativas. Cidade Ano SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 04 2. TURNOVER – ROTATIVIDADE DE PESSOAL ............................................. 05 3.1. O que é Turnover ..................................................................................... 05 3.2. Principais causas do aumento do…

do Curso de Administração do ILES/ULBRA Itumbiara-GO 2 Professora do Curso de Graduação da Universidade Federal de Uberlândia-MG RESUMO Esta pesquisa tem por objetivo analisar as condicionantes para o turnover numa indústria de grande porte. A rotatividade de pessoal é a conseqüência de alguns fatores, que podem ser eles internos ou externos à organização. Cabe ao administrador diagnosticar a causa e as prováveis conseqüências do turnover em sua organização. É perceptível que o mercado…

Observa-se cada vez mais a preocupação por parte das empresas com todos os processos organizacionais, em detrimento do avanço tecnológico e a globalização acelerada. Neste aspecto o capital humano que está à frente de toda a organização de processos, planejamentos e principalmente o atendimento ao cliente interno e externo se torna o grande protagonista em todos os tipos de organizações. A valorização do capital humano trouxe para as empresas mais dinamismo, especialização e qualidade…

desligamento) ou involuntário (a empresa decide pelo desligamento do profissional), é preciso acompanha-lo de perto. Parte do turnover é inerente ao tipo do negócio. Em call centers, por exemplo, permanecer menos de 3 meses é comum, já no setor fabril isso está muito acima da média do segmento, indicando uma possibilidade de problema. Como calcular? imagem1 O cálculo do turnover normalmente é mensal. É necessário ter a quantidade de pessoas que saíram da empresa no período…

FÓRMULA  LI = DISPONIBILIDADES PASSIVO CIRCULANTE INTERPRETAÇÃO    PARA CADA R$ 1,00 DE DÍVIDA DE CURTO PRAZO QUANTO A EMPRESA TEM DE DISPONIBILIDADES LI = 34.665 = 0,03 1.340.957 QUANTO MAIOR, MELHOR 7 QUOCIENTES DE LIQUIDEZ  LIQUIDEZ CORRENTE (LC) L C = ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE  INTERPRETAÇÃO PARA CADA R$ 1,00 DE EXIGIBILIDADE DE CURTO PRAZO QUANTO A EMPRESA TEM EM ATIVOS REALIZÁVEIS DE CURTO PRAZO  LC = 1.960.480 = 1.46 1.340.957  QUANTO MAIOR, MELHOR  8…

A rotatividade dos funcionários é freqüentemente citada como um dos fatores que contribuem para o fracasso das taxas de produtividade dos funcionários de uma empresa em relação à seus concorrentes. É também um dos fatores principais do aumento ou diminuição das ofertas de trabalho. Mesmo numa empresa onde os demais fatores permaneçam inalterados, à medida em que os funcionários saem, a disponibilidade interna de pessoal cai. Isso envolve custos diretos e indiretos para a organização. A

Os reflexos da rotatividade nos custos: estudo de caso em uma indústria de vidros. Trabalho interdisciplinar apresentado a professora Edvalda Leal e ao professor Denilson Freire, na disciplina de Análise de Custos e Liderança e

JUNHO/2014 XXXXXXXXX-XXXXX PLANO DE AÇÃO NO RH UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES JUNHO/2014 SUMÁRIO 1. ABORDAGEM 04 2. ESTRUTURA DA EMPRESA 04 3. SITUAÇÃO DA EMPRESA 04 4. PROBLEMA 05 5. JUSTIFICATIVA DA INTERVENÇÃO 05 6. PLANO DE AÇÃO 05 7. RESULTADOS ESPERADOS 07 8. INTEGRANTES DO GRUPO 07 1. ABORDAGEM A teoria…