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TURNOVER: UMA CONSEQUENCIA DE ESTRATÉGIAS INEFICIENTES DE GESTÃO EMPRESARIAL? BORGES, Mara Santos1; RAMOS, Noézia Maria2 1 Aluna de Graduação do Curso de Administração do ILES/ULBRA Itumbiara-GO 2 Professora do Curso de Graduação da Universidade Federal de Uberlândia-MG RESUMO Esta pesquisa tem por objetivo analisar as condicionantes para o turnover numa indústria de grande porte. A rotatividade de pessoal é a conseqüência de alguns fatores, que podem ser eles internos ou externos à organização. Cabe ao administrador diagnosticar a causa e as prováveis conseqüências do turnover em sua organização. É perceptível que o mercado de trabalho passe por muitas transformações, principalmente nas relações trabalhistas, e com a competitividade é preciso selecionar pessoas que tragam resultados. É bom ressaltar que um pequeno índice de turnover, se bem trabalhado pelos gestores, pode agregar valor à organização, possibilitando a entrada de novos colaboradores, mas em altos índices, o turnover pode acarretar prejuízos, sendo um dos principais, os custos envolvidos em todo esse processo. A metodologia utilizada neste estudo foi a bibliográfica, a documental e o estudo de caso numa indústria. Têm-se como resultados que, apesar da satisfação com o clima organizacional, a empresa continua enfrentando altos índices de turnover que são em sua maior parte, ocasionados por iniciativa do empregado em busca de emprego melhor, o baixo salário praticado pela empresa e o mercado de trabalho oferecer mais cargos operacionais. Conclui-se então que, a empresa consegue identificar os fatores que levam a rotatividade de pessoal na empresa, tomam decisões para diminuir esse índice, mas tem dificuldade de controlá-lo, evitá-lo e de identificar as conseqüências desse alto índice. Palavras-chave: turnover, gestão estratégica, gestão de recursos humanos ABSTRACT This research aims to analyze the conditions for the turnover of a large industry. The turnover of personnel is the result of certain