Richard Daft

departamentalização extrai vantagens econômicas oferecidas pela natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco para o agrupamento de unidades e posições. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS: ESTRUTURAL E CONTEXTUAL De acordo com Richard Daft (2002) existem dois tipos de dimensões organizacionais: estrutural e contextual. A dimensão estrutural descreve as características internas de uma organização, além de criar uma base para mensurar e comparar as organizações. Já a…

qualificações profissionals para ocupar o cargo, não soube condizir a chefia e se impor como tal, pois deixou que o conflito ocorrido comprometesse o rendimento e desestrurasse toda a equipe do setor. 2.2 DIVERSIDADE DA FORÇA DE TRABALHO Para Richard L. Daft, "a diversificação da força de trabalho significa contratar e incluir pessoas com diferentes qualidades humanas ou que pertencem a vários grupos culturais." Essas perspectivas abrange dimensões como idade, etnia, gênero ou raça.…

“administração busca a ordem e consistência através da elaboração de planos formais” e o líder procura enfrentar às mudanças, com desenvolvimento de visão do futuro, proporcionando engajamento e participação das pessoas. Outro autor, Daft (1999, p. 298), destaca que tanto na administração quanto na liderança é percebido que existe poder, porém, a forma em que está fundamentado o torna diferente em sua aplicação. O poder da administração vem da estrutura…

conceito de negócio, contemplando a capacidade de imaginar conceitos de negócio drasticamente diferentes. O objetivo da inovação do conceito de negócio é a introdução de mais variedades estratégicas em determinado setor ou domínio competitivo. Daft (2002) esclarece que, nunca se falou tanto em inovação, qualidade, produtividade e estratégias gerenciais de mudanças, para acelerar o aprimoramento em processos, produtos e serviços, que atua na redução da variação do resultado entregue…

sem que o maior interessado, o próprio empregado, tome conhecimento dela, afirmando que é necessário dar-lhe conhecimento das informações relevantes e significativas de seu desempenho, a fim de que os objetivos possam ser plenamente alcançados. Para Daft (1999, p. 261), entretanto, o encontro entre chefe e subordinado não estimula melhor desempenho no trabalho, pois, em alguns casos, os gerentes não estão a par das verdadeiras causas dos problemas de desempenho, porque não observam,…

máxima eficiência. Segundo Daft (2005), a administração é a realização de uma forma eficaz e eficiente, através do planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais. O trabalho do administrador não consiste apenas em planejar, organizar, dirigir e controlar. Estas funções do processo administrativo diluem-se e combinam-se com o desempenho dos papéis, especialmente com os que envolvem a administração de recursos e tomadas de decisões, diz Daft (2005). Mintzberg…

aumentando o comprometimento e os resultados, realizando com mais eficácia os objetivos estabelecidos. A estratégia do grupo é hoje um espelho que DAFT (2005) defendia, pois ela é sustentada por seus diferenciais competitivos, com investimentos contínuos para desenvolver os negócios e criar valor aos acionistas, parceiros comerciais e colaboradores. DAFT (2005) trata as organizações como sistemas-empresas onde se distingue o estudo das organizações entre sistemas abertos e fechados. …

(19?)são os destaques para essa abordagem. Essa pequena revisão da evolução administração como ciência é objeto de estudo de vários autores em compêndios sobre 2 administração (DALE, 1978; KWASNICKA, 1989;MOTA, 1995;PARK, BONIS E ABUD ,1997; DAFT, 2005 ) Todavia, é mister descrever a evolução da administração como uma contribuição para compreender a gênese das organizações, onde os princípios e fundamentos de administração foram aplicados em empreendimentos militares, sociais…

por suas vez vêm se preocupando mais com seus stakeholders. 2.6 Tipos de responsabilidade social Para haver um melhor entendimento de como aplicar um modelo de Responsabilidade Social em cada organização, de acordo com o modelo de CARROL, apud DAFT (199, p.90), a Responsabilidade Social da empresa pode ser subdividida em quatro tipos: econômico, legal, ético e discricionário (ou filantrópico). Apresentando este modelo onde as responsabilidades são ordenadas 10 da base para…

Mandela, Malcom X, Silvio Santos, Pelé, Getúlio Vargas, Lula, Adolf Hitler e outros. O que estes líderes possuem de comum é a confiança extremamente alta, domínio sobre o que estão fazendo e principalmente fortes convicções em suas crenças. Para DAFT (1999, p. 309-311), são três os fatores que proporcionam a liderança carismática: a visão grandiosa de uma imagem de futuro com a qual os empregados se identificam; a configuração de um sistema de valores na corporação com o qual…