Richard Daft

sistemas respondem de forma irregular, ampliada e inesperada às mudanças no seu interior e/ou no ambiente, quebrando os vínculos entre causa e efeitos precisos. As organizações e os mercados não funcionam segundo linhas retas (PARKER e STACEY, 1995; DAFT e LENGEL, 2001). - são adaptativos porque seus vários agentes (partes) modificam suas ações em função dos eventos gerados no processo de interação. Como por exemplo: um conjunto de empresas, cada uma das quais procurando alcançar…

e percebem a importância do resultado final. “A administração trata de seres humanos. Sua tarefa é capacitar as pessoas a funcionar em conjunto, efetivar suas forças e tornar irrelevantes suas fraquezas” (DRUCKER, 2001, p. 29). De acordo com Daft 2005 e Hall 2004, os funcionários de uma empresa não são máquinas programadas para serem previsíveis. Cabe aos administradores, facilitar a compreensão e despertar em sua equipe o melhor de cada um. Os gerentes podem encorajar a…

7 Organograma “Representação visual do conjunto interno de atividades e processos de uma organização, mostrando as varias partes de uma organização, como estão inter-relacionadas e como cada cargo e departamento se encaixa no todo.” (Richard L. Daft - Organizações, Teoria e Projetos). MATTOS, M.E. UNIP Iterativa Organograma • O organograma deve mostrar: – – – – – Os órgãos da empresa A função de cada órgão, de maneira genérica As vinculações e as relações entre os órgãos Os níveis

assim como a filosofia indiana, creio, podem ajudar mais do que a psicologia em si, que é behaviorista e observadora dos atos de terceiros e não de si. Talvez devêssemos até incluir nos estudos de recursos humanos um módulo de metacognição. Richard L. Daft, professor de Liderança na Owen Escola de Administração da Vanderbilt University trata desse assunto com muita propriedade e uma leveza incrível no seu livro “O Executivo e o Elefante”, que chega ao Brasil este mês, através da Editora…

BIBLIOGRAFIA • ADMINISTRAÇAO PROGRAMA DOLIVRO TEXTO PLT-IDALBERTO CHIAVENATO • WWW.SEBRAE.COM.BR • CHIAVENATO,IDALBERTO ADMINISTRAÇAO DE EMPRESAS • CHIAVENATO,IDALBERTO ADMINISTRAÇAO NOS NOVOS TEMPOS • DAFT RICHARDS ADMINSTRAÇAO • INSTITUTO ETHOS EMPRESAS E RESPONSABILIDADE SOCIAL • MAXIMIANO-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇAO • MONTANA PETRICK ADMINISTRAÇAO

surpreendente, atingindo a meta desejada. Richard L. Daft diz que: eficiência é um conceito mais limitado que diz respeito aos trabalhos internos da organização. A eficiência organizacional é o volume de recursos utilizados para produzir uma unidade de produto. Ela pode ser medida como a razão entre as entradas e as saídas. Se uma organização puder conseguir um determinado nível de produção com menos recursos que outra, diz-se que ela é mais eficiente (DAFT, 1999, p. 39). De acordo com…

Medicina do Trabalho: Normas Regulamentadoras, Legislação Complementar e Índice Remissivos. São Paulo. Ed. 59ª 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DAFT, Richard. Teoria e projeto das organizações. 6. Ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999. GIRARDI, Dante. Adaptado de CHIEVENATO, Idalberto. Como transformar RH de um centro de despesas em um centro de lucro. São Paulo: Malcron Books, 1998.

CHIAVENATO. Recursos Humanos – Edição Compacta. Editora Atlas. São Paulo, 2002 ______________Gerenciando pessoas: O passo decisivo para Administração participativa. São Paulo: Marrons Books, 1994. DAFT, RICHARD L. - Administração: tradução da 2ª edição norte-americana. São Paulo: Cengage Learning, 2010. DRUCKER, P. Inovação e espírito empreendedor (entrepreneurship) Praticas e princípios. 5. Ed. São Paulo: Pioneira, 1987. FELLIPE, Maria Inês. Os

caracterizando como um tema relevante dos estudos organizacionais. Diversidade da força de trabalho significa uma força de trabalho inclusiva composta de pessoas com qualidades humanas diferentes ou que pertençam a vários grupos culturais (DAFT, 2005). Segundo Daft (2005) o desenvolvimento de um local de trabalho verdadeiramente diverso, envolve três importantes etapas, que são: a) construção de uma cultura corporativa que valorize a diversidade; b) mudança das estruturas,…

cruzado Gerência: • Liderança sem controle externo - menos solicitadores, diretivos, avaliadores e organizadores - mais facilitadores, comunicadores e organizados em redes - tolerância à ambiguidade - confiança nas pessoas - cosmopolitas Daft e Lewin (1993) resumem as características das novas formas organizacionais em: hierarquia achatada, tomada de decisão descentralizada, maior capacidade de tolerância à ambiguidade, fronteiras internas e externas permeáveis, empregados com…