FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2014 MD

enxutas, mais eficientes e mais ágeis no ambiente global altamente competitivo de hoje.(1999, P. 192) Segundo, Richard L. Daft, A organização é a disposição dos recursos organizacionais para atingir as metas estratégicas. A disposição de recursos se reflete na divisão de trabalho dentro da organização em departamentos específicos e funções, linhas formais de autoridade e mecanismos para coordenar diversas tarefas da organização.(1999, P.192) A organização é importante porque ela segue segue a estratégia . A estratégia define o que fazer, a organização define como fazer. A estrutura organizacional é a ferramenta que os gerentes usam para aproveitar os recursos e realizar as coisas. (1999, P. 192) ORGANIZAÇÃÓ DA ESTRUTURA VERTICAL O processo de organização conduz à criação da estrtura organizacional, que define como as tarefas são desenvolvidas e os recursos aplicados. A estrutura da organização é definida como (1) conjunto de tarefas formais designadas a um indivíduo ou departamento; (2) as relações formais de relacionamento , incluindo linha de autoridade, decisão de responsabilidade, número de níveis hierárquicos, a amplitude de controle dos gerentes; e (3) o projeto dos sistemas para assegurar a coordenação eficaz dos empregados nos departamnentos. RICHARD L. DAFT ( 1999, P. 192) O conjunto de tarefas e relações formais de autoridade fornece uma estrutura de controle vertical da organização. As características da estrutura vertical são descritas no…

Disciplina: Gestão de Pessoas AULA 01 Professores: Ferreira, Lorena e Paulo A ADMINISTRAÇÃO AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento: •Missão •Visão •Objetivos Organização: •Estrutura organizacional •Desenho organizacional Direção Controle ADMINISTRAÇÃ O Originário do latim ad - direção, tendência para..... minister - subordinação ou obediência. O SÍMBOLO DO ADMINISTRADOR CRA – CONSELHO REGIONAL DO ADMINISTRADOR ADMINISTRAÇÃO É a utilização dos diversos recursos…

departamentos em organizações completas. Os gerentes fazem escolhas sobre como utilizar a cadeia de comando e como agrupar pessoas para desempenhar suas tarefas. Tipos de arranjo departamental FUNCIONAL Segundo Richard Daft (2003), arranjo funcional coloca juntos os funcionários que executam funções ou processos de trabalho semelhantes ou que aplicam conhecimento e habilidades similares. (ANO)As pessoas são agrupadas em departamentos em função das habilidades ou de atividades de…

seus recursos, produzir com eficiência e monitorar toda essa cadeia, esse processo pode ser definido como Administração. “Administração é a realização dos objetivos organizacionais de uma forma eficaz e eficiente através do planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais.” [DAFT, 1999] Nos tópicos a seguir, serão apresentados alguns conceitos sobre as quatro funções administrativas. 2 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA - PLANEJAR Entende-se por planejar como…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL (ULBRA) O QUE SÃO AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO Gestão Tecnológica I Canoas, Abril de 2012. INTRODUÇÃO Administrar é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação por meio das funções administrativas (planejamento, organização, direção/liderança e controle) de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. Fazendo-as de maneira eficiente e…

funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar certos departamentos e certas funções. Será estudada, uma empresa de logística de médio porte, que atua no ramo de transportes e armazenagem, onde será analisada sua estrutura, hierarquia, divisão de trabalhos, especialização, autoridade, responsabilidade e delegação de funções. Segundo Richard L. Daft em Organizações Teoria e Projetos 2003, pág. 79, há três componentes-chave na definição de estrutura organizacional,…

| |Natália Rodrigues Monteiro. | |22/04/2013 | | | Processos Gerencias Turno:Manhã. Facudade Ateneu A importância das 4 funções administrativas. Têm-se como quatro funções básicas da administração : O planejamento , a organização, a liderança e o controle. O planejamento, de…

Chiavenato (2014, p. 188) diz que “esse é um formato de organização que possui linhas de comunicação rigidamente estabelecidas e é característica de estágios iniciais de pequenas organizações”. Dentro de um estabelecimento de grande porte, este tipo de organização, dificultaria a comunicação entre as partes, pois teriam que seguir a ordem piramidal, tornando-se um processo de longo prazo que possibilita distorções. Características: Há autoridade única e absoluta sobre os subordinados,…

Estruturas Organizacionais Parte 1 (21 slides) Coletânea e adaptação (2014): Prof. Marcelo Alemany A ORGANIZAÇÃO.... “É representada pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e a via hierárquica, assim como as vinculações que devem ser configuradas pelo organograma”. Nogueira de Faria Estruturas Organizacionais 1 ORGANIZAÇÕES SÃO ... • Entidades Sociais; • Orientadas por Metas; • Projetadas como sistemas deliberadamente estruturados; •…

Motivação por necessidades humanas 1 Introdução As pessoas se motivam para conquistar, e ir atrás de seus objetivos para satisfazer suas necessidades. Ou seja, as necessidades dão motivação para tomar uma direção, elas criam uma predisposição de o ser humano tomar decisões e ações. É importante ter o controle para não fugir desesperadamente da direção e foco em um objetivo quando a tensão é muito forte, pois pode vir a ficar desorientado. Para um trabalhador se sentir motivado, é…