Richard Daft Controle

organizações. Além da necessidade de uma estrutura de funções especializadas, também é necessário especificar a linha de autoridade (Richard Daft) : -Elas se referem às características internas de uma organização: •Especialização do trabalho - Permite ganhos de eficiência •Cadeia de comando - Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade •Amplitude de controle - Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador •Departamentalização -…

habilidades e competências (QUEIROGA et al., 2007). De acordo com Chiavenato (2000) a missão da administração é interpretar os objetivos organizacionais e transformá-los em ações concretas através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da organização, por isso o profissional que está à frente dessas ações deve cada vez mais se preocupar com sua formação, procurando fazer bom uso das informações no seu dia-a-dia.

desejadas , objetivos , anseios e preocupações diferentes .mas atingir os resultados da empresa não basta , existem vários fatores que os empregados necessitam para que se tornem motivados e satisfeitos em seu local de trabalho. De acordo com Daft (2006, p. 398) a motivação dos funcionários afeta a produtividade , e parte do trabalho e canalizar a motivação em direção a realização das metas organizacionais. O estudo da motivação ajuda os gerentes a entender o que estimula as…

empresas estão diminuindo. Segundo Daft (1999) crescer não é fácil. A cada vez que uma organização entra num novo estágio do ciclo de vida, ela penetra num universo inteiramente novo, com um novo conjunto de regras sobre como a organização deve funcionar internamente e como ela se relaciona com o ambiente externo. O comércio não tem controle sobre seu ambiente externo, em consequência a esse fato são muito dependentes dos recursos a ele disponíveis. Para Daft (1999) ambiente…

entendimento, análise, mensuração, controle, mudança e melhoria de práticas organizacionais, focando os diferentes objetivos das organizações, é compartilhada por Fisher (2004). Reside aí, portanto, a importância da ponta “Processos e a competência lateral” do modelo estrela de Galbraith. De forma semelhante, Daft (2002) afirma que as estruturas das organizações devem ser projetadas de forma a proporcionar o fluxo de informação tanto vertical, destinada principalmente ao controle,…

organização, a liderança e o controle. O planejamento, de acordo com Richard L. Daft é o que define aonde toda e qualquer organização quer chegar e como fazê-lo da melhor forma. No entanto, apesar de parecer claro, este conceito é muito visado por todas as organizações e nem sempre alcança seu melhor desempenho. Como um exemplo do mau uso do planejamento temos a empresa americana Marry –go –Round , presente durante muitos anos no mercado varejista de roupas e que , de acordo com Daft,…

maior parte das vezes o tipo de liderança mais eficaz seria aquele denominado democrático, no qual o subordinado teria ampla possibilidade de opinar sobre seu próprio trabalho, contribuindo para o seu aperfeiçoamento, bem como estaria sujeito a um controle por resultados e nunca por supervisão cerrada. Na Teoria Behaviorista da Administração, segundo Chiavenato (1999), os indivíduos participantes da organização percebem, raciocinam, agem e, racionalmente, defendem a sua…

do conhecimento, como cadeia de comando hierarquizada, especialização por função e procedimentos padronizados para cada função, além de uma estrutura organizacional não-flexível. Contextos que envolvem estruturas e sistemas formais de comando e controle, que delimitam claramente o que os indivíduos podem ou não fazer, geram barreiras que afetam o tempo disponível, a flexibilidade e a complexidade necessários à transferência de conhecimento tácito (FAHEY; PRUSAK, 2001; SUN; SCOTT,…

Empresa, todo e qualquer empresário ao ingressar em qualquer ramo de atividade deve levar consigo as ferramentas administrativas, também conhecidas como funções administrativas. Todo negócio se inicia com um bom planejamento, de acordo com Richard L. Daft “é o que define aonde toda e qualquer organização quer chegar e como fazê-lo da melhor forma”. No entanto, apesar de parecer claro, este conceito é muito visado por todas as organizações e nem sempre alcança seu melhor desempenho. O…

organização, a liderança e o controle. O planejamento, de acordo com Richard L. Daft é o que define aonde toda e qualquer organização quer chegar e como fazê-lo da melhor forma. No entanto, apesar de parecer claro, este conceito é muito visado por todas as organizações e nem sempre alcança seu melhor desempenho. Como um exemplo do mau uso do planejamento temos a empresa americana Marry –go –Round , presente durantes muitos anos no mercado varejista de roupas e que , de acordo com Daft,…