Richard Daft Controle

Teoria do sistema. Teoria do desenvolvimento organizacional. Abordagem contigencial da administração. Teoria da contingência Referência ANSOFF, H. Igor e McDONELL, Edward J. Implantando a administração estratégica. 2 ed. São Paulo: Atlas, 11203. DAFT, Richard L. Organizações: teoria e projetos. São Paulo:Thompson, 2002. DRUKER, Peter. Administrando em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 11206. MORAES, Anna Maria Pereira de. Iniciação ao estudo da administração. São Paulo:…

de Alto Nível, Porto Alegre: Bookman, 2007. * HANISHIRO, D. ZACARELLI, L., TEIXEIRA, M.L. Gestão do Fator Humano, São Paulo: Saraiva, 2007. * KRAMES, Jeffrey. O estilo Jack Welch de Liderança, Rio de Janeiro: Elsevier: 2005. * SENNETT, Richard. A Corrosão do Caráter, 7a.ed., Rio de Janeiro: Record, 2003. Abraços! RESUMO Este artigo apresenta diferentes pontos de vista sobre o uso da liderança baseada em motivação e desenvolvimento pessoal, como forma estratégica de…

1-Abordagem Humanistica 2.2-Experiência de Hawthorne 2.3-Chester Barnard 2.4-Teóricos 2.5-Críticas à Teoria das Relações Humanas 2.6- Origem da administração Neoclássica 2.7-Dinâmica do Sistema 2.7 -1. Planejamento 2.7 -2. Execução 2.7 -3. Controle 2.7-4. Avaliação 2.8-Teoria estruturalista 2.9-Homem Organizacional Desafio nº 2Etapa 1 3-Abordagem Comportamental e sistêmica da Administração 1.1-Reducionismo 1.2-Mecanicismo 1.3-Expansionismo 1.4-Teleologia…

descriminadas da seguinte forma: Planejamento; Tomada de decisão; Organização; Liderança; Controle. Essas atividades são direcionadas á utilização dos recursos (humanos, financeiros, materiais e de informação), para atingir os objetivos com eficácia e eficiência. Henri Fayol teve uma descrição não muito diferente da descriminada anteriormente: Planejamento; Organização; Liderança; Controle. Estrutura organizacional Estrutura organizacional é o resultado do processo…

ambiente externo, como pode ser obervado na figura 1. Para permitir a análise divulgada no presente artigo buscou-se uma compreensão de cada uma dessas abordagens a partir do trabalho de Motta e Vasconcelos (2002) e de outros autores como Aktouf (2004), Daft (2003), Motta (2002) e Ramos (1989). 3. A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A Estratégia Empresarial inicia-se numa configuração espaço–temporal–contextual muito específica, ou seja, os Estados Unidos da América do Norte, na década de sessenta…

autores limitam-se a discutir rapidamente a estrutura organizacional de uma empresa tradicional versus a de uma orientada para o mercado (FERRELL e HARTLINE, 2005); apresentam superficialmente o tema dentro de um tópico mais amplo, como implementação e controle de marketing (KOTLER e KELLER, 2006; PIERCY, 2005; McDONALD, 2004); ou, em muitos casos, nem citam o assunto em suas obras (como DIAS, 2003). Ao avaliar os modelos de planejamento de marketing propostos percebe-se, também, que…

objectivos; (2) a organização congrega os recursos para transformar os planos em acções; (3) a liderança cria os compromissos e o entusiasmo necessários para os colaboradores aplicarem todo o seu empenho na ajuda para a realização dos planos; (4) e o controle assegura que essas coisas dêem certo (Schermehorn, 1999). As sociedades são constituídas por organizações e nesse contexto a liderança é considerada um factor importante para o sucesso de qualquer organização. O mais…

É totalmente flexível para atender as necessidades individuais do cliente. Tem uma seqüência de tarefas ao longo do tempo, geralmente de longa duração, com pouca ou nenhuma repetitividade. Apresenta grande dificuldade gerencial no planejamento e controle. Ex.: a produção de navios, aviões, edifícios. Exige pessoal altamente qualificado, pois trabalham independentemente, com o mínimo de orientação e supervisão. Os trabalhadores devem estar bem treinados em uma variedade grande de tarefas.

esferas, associando o comportamento ético com ações responsáveis e voltadas para a racionalização da convivência social. O ato socialmente consciente não possui relação alguma com uma contribuição caridosa para com o outro e a humanidade, é antes controle racional sobre a vontade e instintos básicos da natureza humana. Qualquer que seja a área de atuação, as respostas do individuo diante dos problemas do mundo, implicam em consequências que afetam o conjunto da sociedade e, portanto, o…

levantamento sobre o diagnóstico interno da empresa, identificando todas as atividades desenvolvidas nos Recursos Humanos e sua atuação no planejamento estratégico com todos os departamentos. “O diagnóstico visa ao melhor planejamento e ao melhor controle de recursos. Um exemplo é o projeto intitulado Diagnóstico Econômico Financeiro da Empresa x na área de Recursos Humanos, as possibilidades são imensas. Especialmente em empresas que estão implementando Gestão da Qualidade, há…