Richard Daft Controle

administração, Maximiano (1995) explica que o processo de tomada de decisão em relação aos objetivos e a utilização dos recursos disponíveis é o ato de administrar; completa Daft (1999, p.5) que “administração é a realização dos objetivos organizacionais de uma forma eficaz e eficiente, através do planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais”. Neste sentido, Maximiano (1995, p. 61) comenta que “quanto maior a quantidade de recursos, mais complexo se torna…

necessidade de treinamento em relações humanas. 2.2 Organização vertical e horizontal As organizações podem escolher se desejam se orientar para um projeto organizacional tradicional, voltado para a eficiência, que enfatiza a comunicação vertical e o controle, ou para uma organização de aprendizagem contemporânea, que dá ênfase à comunicação horizontal e à coordenação. Uma organização com sistema vertical dominante, voltada para a eficiência, tem as seguintes características: Tarefas…

satisfação com as condições de trabalho nas quais as pessoas estão inseridas. 2.3.1 Fatores que condicionam na motivação profissional Um dos fatores motivacionais, também chamado de fator ou motivação intrínseca, como dito anteriormente, por estar sob o controle do indivíduo, é considerado fonte de satisfação e de aumento de produtividade, incluindo: realização, reconhecimento, o trabalho em si, responsabilidade e crescimento (CHIAVENATO, 2002; GONDIM; SILVA, 2004). Esse fator se deve…

Hoje, ao acordar e me preparar para começar o dia de trabalho, fui atendido em inúmeras oportunidades por serviços produzidos e distribuídos por organizações de produção de bens e serviços. Ao sair da cama, acendi a luz de meu quarto, apertei o controle remoto e liguei o aparelho de televisão para assistir ao jornal da manhã, abri o chuveiro e regulei a temperatura da água, a partir do aquecimento à gás. Após o banho, percebi que não havia pães, então fui à padaria da esquina…

legal/político, internacional, tecnológico, econômico e social. • O ambiente de tarefas com os fatores que interagem diretamente com a organização, como clientes, concorrentes, agências reguladoras, fornecedores, etc. • O ambiente interno com fatores como controle, estrutura, recursos humanos, diretrizes, tecnologia, cultura, etc. Segundo Robbins (2003, p. 89) O ambiente de cada organização é diferente. Ele cria incerteza potencial. Algumas organizações têm sorte de enfrentar…

|crescimento. |integrado e direcionado para alvos a| | | | | |serem atingidos ao longo do tempo. | |Richard L. Daft | | | | | | |Uma empresa é um conjunto |È aquele que tem a |A globalização e a tendência

aparecem no organograma. (Oliveira, 2006, p. 65) Uma estrutura informal dá ênfase nas pessoas e em suas relações, enquanto a estrutura formal dá um enfoque às posições em termos de autoridades e responsabilidades. Os executivos gostariam de ter um controle maior sobre a estrutura informal, pois isso tornaria seu trabalho mais simples e envolveria menos preocupação. Do ponto de vista deles, a estrutura informal é um empecilho que, regularmente, oferece resistência às ordens formais, ou…

Planejamento da Capacidade de Produção 1.8 – Resultados Esperados 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 – ADMINISTRAÇÃO 2.1.1 – Teoria Geral da Administração 2.1.1.1 – Organização 2.1.1.2 – Planejamento 2.1.1.3 – Liderança 2.1.1.4 – Controle 2.1.1.5 – Administração da Qualidade 2.1.2 – Gestão Estratégica 2.1.2.1 – Missão 2.1.2.2 – Visão 2.1.2.3 – Valores 2.1.2.4 – Abrangência 2.1.2.5 – Propósito 2.1.2.6 – Ambientes Externo e Interno 2.1.2.7 –…

bastante desenvolvida no decorrer do século XX, através do desenvolvimento de técnicas administrativas como APO, PPBS3 e planejamento de sofisticados sistemas de informações gerenciais (SIGs) que são freqüentemente utilizados para estabelecer tipos de controle “cúpula-base” redefinidos pelos teóricos clássicos. [...] Dessa forma, as idéias dos teóricos da Administração Clássica são reforçadas sob o disfarce de Administração moderna. [...] Toda a crença básica da Teoria da Administração…

diferentes daquele descrito por Weber como típico do modelo burocrático (Clegg, 1990). Esses novos arranjos organizacionais caracterizam-se pela adoção de práticas que representam o questionamento do paradigma de produção em massa (Doll e Vonderembse, 1991; Daft e Lewin, 1993) ou do modelo fordista de organização do trabalho. Apontam traços de formas organizacionais mais flexíveis, as quais enfatizam aspectos como a tomada de decisão mais freqüente, rápida e complexa; a contínua e ampla…