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Slide 8 Mapa de Aula EO: Dimensões Organizacional

Cadeia de Comando

•Dimensões Estruturais

A especialização do trabalho tem uma outra consequência para as organizações. Além da necessidade de uma estrutura de funções especializadas, também é necessário especificar a linha de autoridade

(Richard Daft) :

-Elas se referem às características internas de uma organização:
•Especialização do trabalho - Permite ganhos de eficiência
•Cadeia de comando - Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade
•Amplitude de controle - Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador •Departamentalização - Agrupa as tarefas
•Grau de centralização - Diz respeito à tarefa de tomada de decisão
•Formalização - Formalização das funções e tarefas da organização
•Especialização do Trabalho - estrutura de funções especializadas

Está relacionada à distribuição de autoridade e responsabilidade, derivada da capacidade de gerir uma dada quantidade de pessoas.
Estrutura vertical
Entretanto, o assunto ainda é controverso e existem muitas
Estrutura horizontal
Os conceitos de cadeia de comando e amplitude de controle, é a forma como a autoridade é distribuída pelos diversos níveis hierárquicos. Essa distribuição é chamada de diferenciação vertical.
Mas podemos também efetuar um agrupamento de tarefas e funcionários em unidades organizacionais ou departamentos. Chamamos tal arranjo de diferenciação horizontal ou departamentalização.
Departamentalização:
Funcional – divisão por gerencias
Por produto - Cada linha de produto uma responsabilidade
Por cliente – segmentação por tipo de cliente - banco
Geográfica - por território
Por processo - principais tipos que exigem especializações
Por projeto - atividades com inicio e fim.

variações e discordâncias. Filipe Sobral e Alketa Peci sugerem os seguintes fatores definidores da amplitude ideal:
•
Complexidade do trabalho;
•
Competência, experiência e motivação das