Richard Daft

ANDERSON, Henry R.; CALDWELL, James C. Financial &Managerial Accounting. 3ª ed.: Ed. Houghton Mifflin, 1994. PADOVESE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. São Paulo: Atlas, 1997. 4. EFICIÊNCIA Para Daft (1999), “eficiência é um conceito limitado que diz respeito aos trabalhos internos da organização. A eficiência organizacional é o volume de recursos utilizados para produzir uma unidade de produto. Ela pode ser medida como a razão…

; KEENEY, R.; RAIFFA, H. Decisões Inteligentes, ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004 SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. Bibliografia Complementar DAFT, Richard L Organizações: Teorias e Projetos. São Paulo: Thomson/Pioneira, 2002 ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional, 11 ed. São Paulo: Pearson, 2009.. CONTRATO PEDAGÓGICO 1. Relação aluno x professor - co-responsabilidade na…

lhe contaram sobre Comunicação empresarial. 3ª ed. São Paulo: Best Seller, 1990 CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos: Fundamentos Básicos. São Paulo: Atlas 1999 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo:Atlas,1998 DAFT, Richard L. Administração.LTC,1999 DRUCKER, Peter. Administração em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1999. GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2001 KUNSCH, Margarida. Planejamento de relações públicas…

uma administração que saiba utilizá-los corretamente para proporcionar bons retornos à empresa. “A mentalidade necessária aos lideres organizacionais é aquela que os leva a esperar o inesperado e a estar preparados para a constante mudança”. Richard L. Daft. Iniciaremos este trabalho com o objetivo de relacionar as informações levantadas no Daerp com as teorias levantadas nos livros, mostrando quais aspectos são aplicados nas práticas do seu dia-a-dia. Essas informações foram…

Estratégica CONCEITO DE GESTÃO “Gestão é utilização de recursos para a realização dos objetivos organizacionais de uma forma eficiente e eficaz através do planejamento, da organização, liderança e controle dos recursos organizacionais.” Richard Daft “Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos” Idalberto Chiavenato “Administração é a arte de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e…

como é feita a departamentalização funcional. 3. Por que as empresas multinacionais costumam adotar a departamentalização por território? 4. Qual a principal diferença entre a departamentalização por produto e por cliente? Referências DAFT, Richard L. Organizações: teorias e projetos. 2. ed. São Paulo: Pioneira, 2002. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. ed. compacta. São Paulo: Atlas, 2008. 10 Introdução à Administração A04 Material APROVADO…

participação multinacional Alta participação global BAIXO Baixa participação doméstica Baixa participação internacional Baixa participação multinacional ---------- Fonte: Wright et al (2000) Baseado em Herbert e Adler, Daft (2002, p.452) também correlaciona a tipologia acima em estágios evolutivos de negócios com características diferenciadas (Quadro 47). 171 ALEXANDRE GOMES GALINDO Quadro 47 - Estágios de evolução de negócios I DOMÉSTICO…

vol. 1, nº. 2). – Curso de Ciências Contábeis. UFSM, Universidade Federal de Santa Maria, Rio Grande do Sul. COSTA, Eliezer Arantes da.Gestão Estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. São Paulo: Saraiva, p 51 e 73, 2007. DAFT, Richard L. Organizações Teoria e Projetos. São Paulo: Saraiva, 2ª Edição, 2008. ESCOLA FREE LANCER. Lei de Pareto a lei dos 80/20 que pode mudar sua vida: Jan, 2011. Disponível <…

casa” em qualquer lugar do mundo. As empresas poderão localizar diferentes pares de suas organizações onde quer que isso faça mais sentido para os negócios: a liderança da cúpula em um país, a capacidade intelectual técnica e a produção em outros (Daft, 2002). Segundo o autor, embora essa crescente interdependência traga muitas vantagens, ela significa também que o ambiente ficou extremamente complexo e competitivo para as empresas. As organizações precisam aprender a cruzar fronteiras de tempo,

básicos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2003. CHURCHILL, Gilbert A.; PETER, J. Paul. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva, 2000. CORRADO, Frank M., A Força da Comunicação: quem não se comunica. São Paulo: Makron Books, 1994. DAFT, Richard L.. Administração. 4.ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999. GRÖNROOS, Christian. Marketing: gerenciamento e serviços. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. HOFFMAN, K. Douglas; BATESON, John E. G. Princípios de Marketing de Serviços. São…