Richard Daft

digital. [S.l.]: Atlas, 2004. ▪ Caravantes, Geraldo R.. Administração: teorias e processos. [S.l.]: Pearson Practice Hall, 2005. ▪ Motta, Fernando Cláudio Prestes. Teoria Geral da Administração. [S.l.]: Pioneira Thomson Learning, 2002. ▪ Daft, Richard L. Administração. [S.l.]: Cengage Learning, 2002. ----------------------- ATPS DE ADMINISTRAÇÃO APRESENTADO Á MARIA TEREZINHA VICENTINI DA FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENÇÃO DE NOTA DE…

riquezas, satisfazer as necessidades humanas e promover progresso e melhora da qualidade de vida, estando intrinsecamente inserida no ambiente social com o qual relaciona-se. Na mesma linha de pensamento, responsabilidade social é definida por Richard Daft (apud Lourenço & Schröder, 2003, p. 80) como “a obrigação da administração de tomar decisões e ações que irão contribuir para o bem-estar e os interesses da sociedade e da organização”. Para o instituto uma empresa socialmente…

práticas, no entanto, podem ser traçadas desde 3000 a.C., quando eram desenvolvidas as primeiras organizações pelos sumérios e egípcios (DAFT, 2005). Drucker (1998, p.2) acrescenta que “a administração como função, a administração como obra distinta, a administração como disciplina escolar e área de estudo – isso tudo é produto do século atual [século XX]”. Daft (2005, p.5) conceitua administração como “o alcance das metas organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio de…

administração As funções da administração são partes fundamentais para a o sucesso de um negócio, onde são desempenhadas como o planejamento, a organização, a liderança e o controle. A primeira função da administração é o planejamento que conforme Daft (2005, p.6), ”é a função administrativa envolvida com a definição de metas para o desempenho organizacional futuro e com a decisão sobre as tarefas e o uso de recursos necessários para alcançá-las”. Já para Certo (2005, p. 103), “é…

tomadas no presente. Ele começa com a avaliação da situação atual da empresa comparada com os desempenhos passados. A partir deste momento, são feitas projeções que levam em conta alternativas mais prováveis no futuro. 3.2 METAS E PLANOS De acordo com Daft (1998), metas e planos se tornaram problemas comuns em nossa sociedade. A meta é um estado futuro que a organização pretende alcançar. Elas descrevem a finalidade da organização, já o plano é um esquema para a realização destas metas,…

de quando eram apenas três. A resposta como explicação para essa brincadeira está no item à frente, falando das barreiras da comunicação. As barreiras são constantes, e devem-se seguir adiante com a comunicação corrigida, e não mais retalhada. Em Daft (1999, p. 350), o autor apresenta uma proposta de relacionamento com a comunicação da seguinte maneira: Talvez a coisa mais importante que os gerentes podem fazer para a organização é criar um clima de confiança e abertura. Isto…

certificado do ISO 9001.2000 que envolve a Ética e Responsabilidade Social. “Um código de ética é uma declaração formal dos valores da organização relacionados com a ética e questões sociais; ela comunica aos empregados o que a empresa defende” (DAFT, Richard L, pg. 93, 1997). O padrão seguido pela instituição esta de acordo com o pensamento do autor que diz respeito á ética profissional, pois a empresa decide contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente limpo,…

alguns estudiosos: Conforme Chiavenato (2007), “a liderança é a influência exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana a consecução de uma ou mais objetivos específicos”. Para Daft (2006), “A visão do líder é a força motora nos estágios iniciais do desenvolvimento do líder. A visão do combinado com a personalidade do líder molda a cultura comparativa”. Para Maximiano (2006) “Liderança é a…

um todo. Entretanto, numa visão horizontal, tal estrutura exige a necessidade de um projeto de sistemas que assegure a comunicação, a coordenação e a integração entre os diversos setores, sendo o foco principal a interação entre os funcionários. (DAFT, 2002). Em razão disso, as empresas atualmente estão abandonando sua estrutura por funções, redistribuindo seus recursos humanos e técnicos ao longo de processos, bem como ampliando sua rede de parcerias externas, adquirindo assim uma…

valorizando seu pessoal, tornando-os profissionais mais competentes. Segundo Daft (1997), o empowerment proporciona uma vantagem competitiva sustentável por fazer com que ocorra um aumento, de forma generalizada, da quantidade de poder delegada para as pessoas da organização. Não somente a gerência recebe mais poderes, mas a organização como um todo recebe poderes para maximizar os resultados da empresa. (DAFT, 1997). As pessoas empoderadas têm o seu trabalho reconhecido e…