A reprodução

por disciplina para o 1° e 2° semestres e para os demais semestres (do 3° ao 8°) serão avaliações integradas. Estará aprovado o aluno que apresentar frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) nas atividades previstas para a disciplina e média final maior ou igual a 6,0 (seis). PLANO DE ENSINO BIBLIOGRAFIAS Básica: CLEGG, Stewart R. Handbook de Estudos Organizacionais. Ação e análise organizacionais. Vol. I, São Paulo, Atlas, 2004. JONES, G. R. Teoria das Organizações. São Paulo: Pearson, 2010. MOTTA, Fernando C. Prestes. Teoria das organizações: evolução e crítica. São Paulo: Cengage Thompson, 2003. Complementar: CLEGG, Stewart R. Handbook de Estudos Organizacionais. Volumes 1,2 e 3. São Paulo: Atlas, 1999. DAFT, Richard. Organizações: teoria e projetos. Editora Cengage Learning, 2008. MAXIMIANO, A . C. Amaru. Teoria Geral da Administração: Da revolução urbana à revolução digital. 6ª. Edição. São Paulo: Atlas, 2006. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. 2a. Edição. São Paulo: Atlas, 2003. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2002. Suplementar: CARAVANTES, Geraldo G; PANNO, Cláudia C; KLOECKNER, Mônica C. Administração: teorias e processos. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. CYRO, Bernardes; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro. Teoria Geral da Administração: Gerenciando Organizações. São Paulo: Saraiva, 2003. MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS,…

, estão se reestruturando para se tornarem mais enxutas, mais eficientes e mais ágeis no ambiente global altamente competitivo de hoje.(1999, P. 192) Segundo, Richard L. Daft, A organização é a disposição dos recursos organizacionais para atingir as metas estratégicas. A disposição de recursos se reflete na divisão de trabalho dentro da organização em departamentos específicos e funções, linhas formais de autoridade e mecanismos para coordenar diversas tarefas da organização.(1999,…

departamentos em organizações completas. Os gerentes fazem escolhas sobre como utilizar a cadeia de comando e como agrupar pessoas para desempenhar suas tarefas. Tipos de arranjo departamental FUNCIONAL Segundo Richard Daft (2003), arranjo funcional coloca juntos os funcionários que executam funções ou processos de trabalho semelhantes ou que aplicam conhecimento e habilidades similares. (ANO)As pessoas são agrupadas em departamentos em função das habilidades ou de atividades de…

estratégico, tático e operacional. Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, em Administração, Princípios e Tendências, “Planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado, ou ainda, como a determinação consciente de cursos de ação. Engloba decisões baseadas em objetivos, fatos, e ainda na estimativa do que ocorreria em cada alternativa. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando…

e prioridades. * Determinar onde as coisas então agora. * Desenvolver premissas sobre as Organização condições futuras. * Identificar os meios para alcançar os objetivos. * Implementar os planos de ações e avaliar os resultados. Controle Figura: o planejamento dentro do processo administrativo. Fonte: CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. 2ª edição. Rio de Janeiro: Campus, 1999. pag. 210. Direção Vários conceitos de planejamento: Planejar é o processo de determinar como o…

GESTÃO 2.3-Planeamento e Organização DEG/FHC 1 Planeamento Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: a razão da existência da organização (é a mensagem, essencialmente, para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir. -Planeamento: o acto de determinação das Metas e definição dos meios para as…

Estruturas Organizacionais Parte 1 (21 slides) Coletânea e adaptação (2014): Prof. Marcelo Alemany A ORGANIZAÇÃO.... “É representada pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e a via hierárquica, assim como as vinculações que devem ser configuradas pelo organograma”. Nogueira de Faria Estruturas Organizacionais 1 ORGANIZAÇÕES SÃO ... • Entidades Sociais; • Orientadas por Metas; • Projetadas como sistemas deliberadamente estruturados; •…

produzir com eficiência e monitorar toda essa cadeia, esse processo pode ser definido como Administração. “Administração é a realização dos objetivos organizacionais de uma forma eficaz e eficiente através do planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais.” [DAFT, 1999] Nos tópicos a seguir, serão apresentados alguns conceitos sobre as quatro funções administrativas. 2 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA - PLANEJAR Entende-se por planejar como uma das…

grupos. 3.4 Segurança Proteção contra o perigo, o desejo de estar seguro tanto aos danos físicos quanto aos danos emocionais, estar protegido e livre de ameaças. 3.5 Fisiológicas Ver 2.1 Para Daft (1999, p. 321): “De acordo com a teoria de Maslow, as necessidades de ordem mais baixa têm prioridade, elas devem ser satisfeitas antes de as necessidades de ordem mais elevada serem ativadas. As atividades são satisfeitas em sequência”. Figura 3.1 Hierarquia de Maslow Figura…

processo de negociação e tomada de decisão. A metodologia adotada constitui-se de pesquisa teórica e descritiva, e entrevista através de questionário. Para isso, a revisão bibliográfica baseou-se em autores que buscam tratar desse tema, destacando: Morgan (2002), Daft (2003) e Andrade; Alyrio; Macedo (2004). O resultado principal diz respeito à necessidade de uma pesquisa ao tipo de política adotada pela referida empresa a fim de identificar entre extensiva e, analisá-los a luz da…