Richard Daft

14/02/2014 APRESENTAÇÃO CHILD, John. Organização: princípios e prática contemporâneos. São Paulo: Saraiva, 2012. DAFT, Richard L. Organizações – Teoria e Projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 1 14/02/2014 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. JONES, Gareth R.…

seja, a excelência no desempenho. 6 24/02/2015 “Organizações são (1) entidades sociais, orientadas por metas, (3) (2) projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e (4) ligados ao ambiente externo.” (Daft, 2008, p.10) São entidades sociais porque é resultado de um agrupamento social, pela necessidade de se atingir metas que não seriam alcançadas a partir de esforços individuais.  São sistemas de atividades porque os recursos precisam…

sociedade,que a administração foi se desenvolvendo com o passar do tempo ate se tornar moderna,através do crescimento e a industrialização. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Introdução à Administração – João Batista Vieira Barone Administração – Richard Daft

(métodos, técnicas, outros conhecimentos). Têm menor peso na gestão de topo. Fonte: “In Management” Richard Daft Folhas da Cadeira Horizontal de Gestão DEG-IST 2006/07 As a manager moves from the supervisory to the top-management level, conceptual skills become more important than technical skills, but human skills remain equally important. Fonte: “In Management” Richard Daft Folhas da Cadeira Horizontal de Gestão DEG-IST 2006/07 GESTÃO FUNCIONAL Os…

ao invés de deixa-lo isolado no topo da pirâmide. “Organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são interligadas ao ambiente externo.” (Richard Daft, 1999, p. 7). Podemos considerar outro aspecto da organização como uma função administrativa, sendo um processo de organização do sistema e dar forma ao trabalho, facilitando os resultados e objetivos. Mesmo distintas, as duas…

fracassos a partir do momento em que suas patentes passaram a expirar. Por exemplo, no final da década de 1980, o preço de venda dos concorrentes japoneses era equivalente ao seu preço de custo e lançavam novos modelos na metade do tempo. Segundo Richard Daft, o termo “Burox” representava bem a situação da empresa, que pode ter chegado a essa situação devido: R: Ao isolamento e preocupação exclusiva com seus aspectos internos Segundo Mintzberg, a coordenação das tarefas em uma…

É por meio delas que uma organização obtém aquilo de que necessita. Em seu livro “Organizações – Teoria e Projetos”, Richard L. Daft (2003) traz uma definição precisa para esse conceito: “As relações inter-organizacionais são as transações, fluxos e ligações de recursos relativamente duradouros que ocorrem entre duas ou mais organizações.” (Daft, 2003). Ainda segundo Daft (2003), a Microsoft inclui no seu ramo várias grandes indústrias, entre as quais artigos eletrônicos de…

resultado correto. Segundo Schermerhorn (1999), quando os problemas estruturados e rotineiros e tendem a surgir em bases regulares, eles podem ser enfrentados através de respostas padrões ou preparadas. Então encontramos as decisões programadas. Para Daft (1999) as decisões programadas são feitas em resposta a problemas organizacionais que ocorrem com freqüência. Problemas que ocorrem com freqüência devem ser resolvidos, caso contrário o sucesso das organizações envolvidas neste…

de práticas organizacionais, focando os diferentes objetivos das organizações, é compartilhada por Fisher (2004). Reside aí, portanto, a importância da ponta “Processos e a competência lateral” do modelo estrela de Galbraith. De forma semelhante, Daft (2002) afirma que as estruturas das organizações devem ser projetadas de forma a proporcionar o fluxo de informação tanto vertical, destinada principalmente ao controle, quanto horizontal, projetada para a coordenação, conforme necessário…

Cadeia de Comando •Dimensões Estruturais A especialização do trabalho tem uma outra consequência para as organizações. Além da necessidade de uma estrutura de funções especializadas, também é necessário especificar a linha de autoridade (Richard Daft) : -Elas se referem às características internas de uma organização: •Especialização do trabalho - Permite ganhos de eficiência •Cadeia de comando - Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade •Amplitude de…