Richard Daft

estruturada a fim de alcançar algum objetivo específico ou um conjunto de objetivos (James A. F. Stoner, R. Edward Freeman & Daniel R. Gilbert, Jr.)Organizar é o desmembramento dos recursos organizacionais para atingir objetivos estratégicos (Richard L. Daft).Organizar é o processo de assumir tarefas, alocar recursos e arranjar atividades coordenadas para implementar planos; é o processo de mobilizar pessoas e outros recursos para executar tarefas que sirvam a um propósito comum…

encadernados, um para cada filha de Miranda e para ter seu feedback positivo diante de Miranda a entregou colocando sob a mesa o manuscrito xerocado, demostrando comprometimento, responsabilidade, eficiência e enfim competência. Habilidades Segundo Richard L. Daft há três tipos de habilidades: a humana, que se dá a partir da destreza do bom relacionamento com outras pessoas, a habilidade técnica que envolve o conhecimento sobre coisas e os processos físicos e a conceitual que é a…

São Paulo; Pearson Prentice Hall, 1ª Ed., 2006. CLEGG, Stewart R.; HARDY, Cyntia.; NORD, Walter R. Handbook de estudos organizacionais: modelo de análise e novas questões em estudos organizacionais. São Paulo; Editora Atlas S.A., 1ª Ed., 1999. DAFT, Richard L. Administração. Rio de Janeiro; Editora Afiliada, 4ª Ed., 1999. HARRINGTON, H. James. Gerenciamento total de melhoria contínua: a nova geração da melhoria de desempenho. Rio de Janeiro; Editora Afiliada, 1997. ROBBINS, Stephen…

externo contribui para estruturar os processos organizacionais. Portanto os fatores sociais, econômicos e políticos não dependerão somente dessas teorias administrativas, mas especialmente das exigências dos diretores das organizações. Segundo Daft (2002) "as organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente extremo". Desta forma, toda organização…

que evidencia seu ambiente e as relações sociais. Conceitualmente, a cultura organizacional configura-se por meio de normas, crenças, valores e padrões centrais que estruturam a dinâmica organizacional (BARBOSA, 1996; FREITAS, 1991; SOUZA, 1978). Daft (1999, p. 244), esclarece que "a cultura de uma organização geralmente começa com um fundador ou um líder pioneiro que articula e implanta idéias e valores particulares como visão, uma filosofia ou uma estratégia comercial".…

Model of Corporate Performance”, "Academy of Management Review 4” (1979), 499; e “The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Corporate Stakeholders”, “Business Horizons” 34 (julho-agosto de 1991), 42 citado em DAFT, Richard L., “Administração”, p. 90 (1999). 1.6 Ações das Empresas em Relação às Demandas Sociais Segundo Montana e Charnov (1998) e Donnelly, Gibson e Ivancevich (2000) a diferença entre a ausência de responsabilidade social, exceto…

resultados para quem estiver controlando a organização. Deste modo, o foco é explorar ao máximo os recursos e otimizar os processos para a obtenção dos melhores resultados, que basicamente é alcançado com o lucro sobre o capital investido (MORGAN, 1996; DAFT, 2008, PAULA, 2011). Esta visão mecanicista e verticalizada explica que a organização é um sistema integrado e interdependente, sendo que as tarefas são sobrepostas de tal forma que as pessoas perdem a total importância no…

administração. 6.ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004. 337 p.  ROBBINS, Stephen P.; JUDGE, Tim; SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14.ed. São Paulo: Pearson, 2010. xxvi, 633 p.  DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Thomson, 2006. 580 p. 15

ético e discricionário (ou filantrópico). A Figura 1 apresenta este modelo, onde "(...) as responsabilidades são ordenadas da base para o topo em função de sua magnitude relativa e da freqüência dentro da qual os gerentes lidam com cada aspecto" (Daft, 1999, p.90). A seguir são apresentados os conceitos referentes a cada uma destas responsabilidades: Figura 1 - Os quatro tipos de responsabilidade social Total Responsabilidade Social da Organização Responsa- bilidade Discricionária…

responsável pelo crescimento da empresa e que estará sempre disponível em apoiar os colaboradores, seja em qualquer setor ou problema. Na empresa RAC qual é o nível de confiabilidade que seus gestores passam a seus subordinados? 9 Segundo Daft (2005), o conceito de liderança tem evoluído de acordo com as necessidades da empresa, salientando três aspectos: pessoas, influências e metas; capturando a ideia de que os líderes estão envolvidos com outras pessoas na realização de…