Richard Daft

separação das atividades e fornecer uma base comum para a aceitação das mudanças pelos seguidores. Os líderes transformacionais aparecem para ajudar uma organização a atravessar uma grande mudança estratégica, como por exemplo a revitalização. Para DAFT (1999, p.310), "os líderes transformacionais são semelhantes aos líderes carismáticos, mas distinguem-se deles por suas habilidades especiais em trazer inovação e mudança". 2.4 Líderes Interativos O líder interativo preocupa-se…

2 Stakeholders (partes interessadas) No contexto da sustentabilidade do terceiro milênio, a ideia de defender somente os interesses dos acionistas (shareholders), acima de qualquer interesse social, ecológico e econômico, está superada. Segundo Daft (apud Lourenço e Schröder, 2002, p. 91), “a responsabilidade social de uma empresa deve também considerar todas as relações e práticas existentes entre as chamadas partes interessadas ligadas à organização (stakeholders) e o ambiente ao qual a

das quais existem interpretações múltiplas e conflitantes. Nesses casos, a própria definição do problema é complexa e os administradores são forçados a encontrar formas de obter consenso a respeito do problema e a inventar soluções para os mesmos (DAFT & LENGEL 1986). O termo criado por WEICK (1979) para representar essa ambiguidade que envolve algumas situações organizacionais é equivocalidade ou equivocação. Um dos fatores intervenientes no fluxo informacional nas organizações é…

entre o tipo de liderança e a satisfação dos colaboradores de empresa Magazine Alfa, localizada na cidade de Picos-PI. Para isso foi realizado uma pesquisa bibliográfica e de campo levando em considerações alguns autores como Chiavenato (2004), Daft (2006), Gil (2001), Lakatos (2006) entre outros, procurando sempre embasar o estudo em questão. Diante disso, o trabalho justifica-se por meio dos benefícios que esse trará a empresa em pauta, ou seja, para o gestor vai ser possível…

para um bom desempenho de uma empresa, sendo ela pequena ou grande. A administração é geralmente considerada universal porque usa os recursos organizacionais para alcançar metas e obter um desempenho alto em todos os tipos de empresas. Segundo Daft (2005 p. 5), administração “ é o alcance de metas organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio de planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais ’’. 20 Seguindo esses requisitos, o…

dinâmica. 15 CAPÍTULO 2 16 2 - REVISÃO DE LITERATURA Este capítulo tem como objetivo fundamentar a pesquisa em uma base teórica. Mostrando conceitos de vários autores sobre os assuntos que a envolvem. 2.1 - As Organizações e as Pessoas Para Daft (2002: 11) “organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados, e são ligadas ao ambiente externo”. Mas o principal elemento da…

Alta performance em vendas: Como aumentar as vendas e influenciar clientes. Editora Best Seller. Rio de Janeiro 2005. • CHINEM, R. Divulgação da pequena empresa: Como os pequenos empresário podem chegar á mídia. Editora Senac. São Paulo 2002 • DAFT, Richard L. Administração. Sao Paulo: Thomson Learning, 2006. • LAS CASAS, A. C. Marketing de varejo. Editora Atlas. São Paulo 2004. • MALHOTRA, N. K. Introdução á pesquisa de marketing. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. •…

BOWDITCH, J. L A. F. Elementos do comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira, 1992. CASADO, T. O Indivíduo e o Grupo: A Chave do Desenvolvimento. In: FLEURY, M.T. L. [at al]. As Pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. DAFT, Richard I. Administração. 4. ed. Rio de Janeiro: 1999. FARIA A. N. Liderança e chefia. Rio de janeiro: LCT-livros Técnicos e Científicos: 1982. LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e. Tendências. 1ª edição.…

novos modelos, como, por exemplo, Círculos de Qualidade, “Excelência”, Reestruturação, Kanban, Downsing, etc. Figura 1. Fluxos de inovações administrativas (1950 – 1990) [pic] Fonte: DAFT, 1999, p. 29. Adaptado da figura 1.3, Richard T. Pascale, Managingon the Edge (NY, Touchstone/ Simone Schuster, 1990). CAPÍTULO 2 A HISTÒRIA DE FILOSÓFOS NA FORMAÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Na…

que significam forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, respectivamente; é uma análise da situação (DAFT, 2010; KOTLER; KELLER, 2006). Esta análise engloba os ambientes interno e externo da empresa, ao avaliar as forças e fraquezas do ambiente interno e as ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização. Esses quatro fatores afetam o desempenho organizacional (CHURCHILL, 2000; DAFT, 2010). O uso da Análise SWOT pode ajudar para que a empresa consiga elaborar sua estratégia…