Richard Daft

“Organograma, portanto, é a representação visual do conjunto interno de atividades e processos de uma organização, mostrando as varias partes de uma organização, como estão inter-relacionadas e como cada cargo e departamento se encaixam no todo.” (Richard L. Daft - Organizações, Teoria e Projetos). 2.2. FATORES DELINEADORES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Assim como não há uniformidade bibliográfica entre definição e conceitos de estrutura organizacional, não há também nos chamados…

7 - BIBLIOGRAFIA BATEMAN, T. Snell, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo : Atlas, 1998. CHURCHILL, Gilbert A. Marketing: criando valor para os clientes. 2ª Edição. São Paulo : Saraiva, 2000. DAFT, Richard. Administração. São Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2005. DIAS, Sérgio R. (coord.). Gestão de Marketing. São Paulo : Saraiva, 2004. GERBER, Michael. E. Empreender fazendo a diferença. Fundamento: São Paulo, 2004. MAXIMIANO, Antonio

Caravantes, Geraldo R.. Administração: teorias e processos. [S.l.]: Pearson Practice Hall, 2005. ISBN 85-7605-026-5 * Motta, Fernando Cláudio Prestes. Teoria Geral da Administração. [S.l.]: Pioneira Thomson Learning, 2002. ISBN 85-221-0308-9 * Daft, Richard L. Administração. [S.l.]: Cengage Learning, 2002. ISBN 85-221-0455-7 Bibliografia: William Ouchi - Teoria Z - Como as empresas podem enfrentar o desafio japonês - Ed. Livraria Nobel AS Maximiano, 2000, p. 56 Chiavenato, 1993,…

eficaz entre órgãos e pessoas ao longo das unidades organizacionais. A estrutura organizacional é eficaz na medida em que facilita o alcance dos objetivos pelas pessoas e é eficiente na medida em que o faz com os mínimos recursos ou custos. Para Daft (2003), os três elementos estruturais citados acima trabalham nos sentidos vertical e horizontal da organização. Os dois primeiros definem a estrutura vertical, enquanto o terceiro executa funções horizontais de interação entre os…

básica sobre o que energiza (motiva) os indivíduos”. O estudo da motivação ajuda os administradores a entenderem o que induz as pessoas a iniciarem uma ação, o que influencia sua escolha de ação e por que elas persistem nessa ação durante todo o tempo (DAFT, 1999:318). A motivação é um fator que deve interessar a todo gestor, pois, sem ela seria impossível alcançar o funcionamento correto da organização e por conseqüência o cumprimento dos objetivos. Quando se torna consciente e…

conceito de liderança na administração. PERSPECTIVAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA SITUACIONAL [pic] INTRODUÇÃO Aproximadamente entre os anos de 1924 e início da década de 1930, (DAFT, 1999, p. 30), o Movimento de Relações Humanas observou a importância de propiciar um tratamento favorável aos empregados, levando em consideração, especialmente, os estudos de Hawthorne (HERSEY e BLANCHARD, 1986, p. 57-58),…

Objetivos, missão e visão Dentro do planejamento estratégico, Missão Corporativa pode ser entendida como o a razão de ser da empresa. É a missão corporativa que define para onde serão direcionados os esforços diários dentro da companhia. Segundo Daft (1999) “... missão – a razão da existência da organização. A missão descreve os valores da organização, as aspirações e a sua razão de ser”. Para Stoner e Freeman (1999) “A declaração de missão é o objetivo amplo da organização, baseado em…

crise. A seguir veremos mais alguns conceitos de missão por renomados autores. Tendo em vista que a doutrina é una nesta questão veremos que não haverá muitas diferenças entre os conceitos. A não ser divergências de escrita. De acordo com Richard Daft (1999): “A missão descreve os valores da organização, as aspirações e sua razão de ser”. A empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz, ela se define pela sua missão. “Somente uma definição…

Frederick W. Taylor e à administração científica. Os administradores determinavam o modo mais eficiente de realizar tarefas repetitivas e em seguida motivavam os empregados com incentivos salariais — quanto mais produzissem, mais ganhavam. Segundo DAFT, a ênfase no pagamento desenvolveu-se dentro da percepção de trabalhadores como homo economicus onde o motivo importante era ter bens materiais. STONER E FREEMAN ressaltaram que devido ao aumento da eficiência, menos trabalhadores eram…

serviços, entre outras, entram como sugestões de estruturas e que nós nem sempre as consideramos, dentro de uma visão teórica mais ampla, como organizações. Daí a razão desta consideração, em vista do tratamento a ser dado ao longo deste trabalho. Daft (2002) discorre sobre a relativa dificuldade em conceituar organizações pelas suas características diversas, vistas a partir da permissão de estruturas com variados objetivos. Mesmo assim defende serem entidades socialmente…