Richard Daft

de 2012. DEPARTAMENTO NACIONAL DE PRODUÇÃO MINERAL. (DNPM). Disponível em: < http://www.dnpm.gov.br/ >. Acesso dia 19 de março de 2012. GOOGLE. Disponível em: < http://maps.google.com.br/maps?hl=pt-BR&tab=wl >. Acesso dia 02 de abril de 2012. DAFT, Richard L. Organizações: teoria e projetos. 2º ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria da Administração : uma visão abrangente da moderna administração das organizações.7 ed. ver. e atual Rio de…

concept of leadership in administration. Key-words: Situational Leadership Theory, Determinism and Critical Theory. 2 PERSPECTIVAS CRÍTICAS DA LIDERANÇA SITUACIONAL INTRODUÇÃO Aproximadamente entre os anos de 1924 e início da década de 1930, (DAFT, 1999, p. 30), o Movimento de Relações Humanas observou a importância de propiciar um tratamento favorável aos empregados, levando em consideração, especialmente, os estudos de Hawthorne (HERSEY e BLANCHARD, 1986, p. 57- 58),…

propósito; pontos a melhorar são características positivas na instituição, mas não em nível ou grau suficiente para contribuir efetivamente para o cumprimento do seu propósito”. Os pontos fortes vão servir como base referencial da empresa como defende Daft (2010, p. 282) “As forças são características positivas internas que uma organização pode explorar para alcançar suas metas de desempenho estratégico”. Assim, o Laboratório CPDE, procura alcançar suas metas e objetivos, focado nos…

“Organograma, portanto, é a representação visual do conjunto interno de atividades e processos de uma organização, mostrando as varias partes de uma organização, como estão inter-relacionadas e como cada cargo e departamento se encaixam no todo.” (Richard L. Daft - Organizações, Teoria e Projetos). 2.2. FATORES DELINEADORES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Assim como não há uniformidade bibliográfica entre definição e conceitos de estrutura organizacional, não há também nos chamados…

br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/prograd/legislacao/utfpr-1/RegulamentoEstagioUTFPR.pdf. Acesso em 16 de março de 2013. http://www3.utfpr.edu.br/dibib/normas-para-elaboracao-de-trabalhos-academicos/normas_trabalhos_utfpr.pdf. Acesso em 15 de março de 2013. DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cegage Learning, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ. Sistema de…

Humanos: Fundamentos Básicos. São Paulo: Atlas 1999 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. São Paulo:Atlas,1998 CHIAVENATO, Idalberto.Comportamento Organizacional, A dinâmica do sucesso das organizações. 2ª ed. Rio de Janeiro:Elsevier, 2010. DAFT, Richard L. Administração.LTC,1999 FLEURY, Maria Tereza Lema, FISCHER, Rosa Maria. São Paulo:Ed.Atlas, 2012. DRUCKER, Peter. Administração em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1999. GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas.…

1998_________.Vida para o Consumo. Rio de Janeiro: Ed. Zahar, 1998. BRAVERMAN, Harry. Trabalho e capital Monopolista. 3. Ed. Rio de Janeiro: JC, 1987. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4. Ed. São Paulo: Makron, 1993. DAFT, Richard L. Administração. 6 ed. São Paulo: Thomson Leraning, 2006. DR. FLÁVIO, O individualismo não é egoísmo. Médico-psiquiatra, psicoterapeuta, conferencista e escritor. Atualmente apresentando o programa “No Divã do Gikovate”, na…

revolução digital; 1ª edição: Atlas, 2004. CARAVANTES, Geraldo R.; Administração: teorias e processos; 2ª edição; Pearson Practice Hall, 2005. MOTTA, Fernando Cláudio Prestes. Teoria Geral da Administração; S.E; Pioneira Thomson Learning, 2002. DAFT, Richard L. Administração. S.E.: Cengage Learning, 2002. http://www.google.com pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_das_relaçoes_humanas, 14:30 min, 19/03/2014 http://wwwgoogle.com. slideshare.net/MaraIzidoro/teoria-das-relaçoes-humanas,…

eles de faturamento, produção ou status, além disso, a necessidade de mudança também consiste na adaptação da influência dos stakeholders (colaboradores, sócios, acionistas, fornecedores, concorrentes, clientes, estado, sindicatos, etc.) De acordo com Daft (1997) as empresas podem focalizar quatro tipos de mudanças para obterem vantagens estratégicas, esses quatro tipos de mudança são produtos e serviços, estratégia e estrutura, pessoas e cultura, e tecnologia: Mudanças de…

Projetos de Pesquisa. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2002. VALLS, Álvaro L.M. O que é ética. 7a edição Ed.Brasiliense, 1993. TIFFANY, Paul., Peterson, Steven D. Planejamento Estratégico. Serie Dummies., Rio de Janeiro: Editor Campus Ltda., 1998. DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Thomson Learning, 2006. 27 10. ANEXOS 28