Critica sobre Liderança

RESUMO
As constantes exigências do mercado em função da necessidade de administradores que sejam líderes eficazes, que conduzam sua equipe de maneira a atingir e superar os resultados esperados, em contraste com a realidade atual, na qual se verifica a grande carência de profissionais com tal habilidade, inspiraram o estudo deste tema. A Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard propõe um modelo de liderança adequado para cada nível de maturidade do liderado, no qual o líder deve identificar em que nível se encontra o liderado para, então, optar por um dos quatro estilos de liderança, definidos pela dosagem balanceada de comportamento de tarefa e comportamento do relacionamento, com a finalidade de se alcançar os objetivos organizacionais. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho é trazer à reflexão técnicas da Liderança Situacional, no que se refere ao aparente determinismo presente na relação líder-liderado, com base na perspectiva dialética da
Teoria Crítica. No decorrer do estudo, observa-se a necessidade de se repensar a Liderança
Situacional, por meio dos princípios do pensamento complexo, a fim de se enriquecer a compreensão do conceito de liderança na administração.
Palavras-chave: Liderança Situacional, Determinismo, Teoria Crítica.
ABSTRACT
The constant market demands, as a result of the continuous search for business administrators that are both efficient and capable of leading their team to achieve their goals, in contrast with the present reality, where there’s a great lack of that same sort of professionals, has inspired the study of this subject. The Situational Leadership Theory, by Hersey and Blanchard, presents a leadership model fit for each level of maturity of the leaded ones, where the leader must identify that level first and then choose between the four leadership models, defined by the balanced amount of task and relationship behavior, with the purpose of achieving the organizational goals. For that matter,