Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

recursos, visando alcançar os objetivos se resultados esperados; E controle da empresa, que representa o acompanhamento e a avaliação dos resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados. Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de departamentalização. Departamentização A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica…

é aprovado, pois está de acordo com as exigências do cargo. Se y é maior que x, o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo, ou seja, é superdotado para aquele cargo. 3 – Por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função de staff? R: Porque a responsabilidade pela seleção é tanto dos gerentes ou chefes, quanto de quem prestou o serviço de seleção. 4 – Explique a seleção como um processo de decisão e escolha. R: Após o processo de comparação, pode-se ter…

agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance de objetivos e resultados. - Conceito: é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa que se subdivide em formal e informal ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem…

nossa atitude estará próxima do espírito que foram originalmente sugeridos. 1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e Responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência a responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia,…

.................................................19 Figura 5 – BETTER TOMORROW PLAN...........................................................................................................21 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Linhas de Negócio..............................................................................................................07 Tabela 2 – Estrutura Organizacional.......................................................................................

Rogério Martins Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas Diferentes autores têm diferentes conceitos sobre Gestão de Pessoas:  Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho (6).  ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e…

são heterogêneos e diversificados e podem ser classificados em quatro tipos, procedimentos (método de execução de um plano, eles são transformados em fluxogramas (gráficos que representam o fluxo) vertical, retrata a sequencia da rotina por meios de linhas e colunas, de blocos que se baseia em uma sequencia de blocos e lista de verificação procedimento rotinizado no nível operacional), orçamentos (são planos operacionais relacionados com dinheiro dentro de um determinado período de temo…

em linhas formais de comunicação. Princípio da Unidade de Comando: Cada subordinado só pode ter um superior. Escala Hierárquica – Escalões hierárquicos de comando com graus de autoridade e responsabilidade. As guerras de maior alcance e de âmbito continental exigiram novos princípios de organização, conduzindo a um planejamento e controle centralizados em paralelo com operações descentralizadas. Passou-se à centralização do comando e à descentralização da execução. Estado-Maior…

Human Resource Management 4. Tasks performed 5. 1 Introdução Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque o faz, sendo que a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo, é detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A partir dessa premissa, a descrição e análise de cargos são de suma…

Os 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são: 1. Divisão do trabalho: Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento