Gest O De Pessoas

( Taysson 1 a 6, 20 a 26 )
1 – Conceitue sobre seleção de pessoas?
R: Seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro na escolha de um melhor candidato para organização. Aquelas que apresentam características desejadas pela organização, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização.
2 – Explique a seleção como um processo de comparação.
R: São duas as variáveis:
1º Requisitos do cargo a ser preenchido: fornecida pela descrição e análise do cargo; variável x.
2º Perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo: obtida por meio de aplicação das técnicas de seleção; variável y. Se x maior que y, o candidato é rejeitado para o cargo, pois não está preparado para o cargo. Se x e y são iguais, o candidato é aprovado, pois está de acordo com as exigências do cargo. Se y é maior que x, o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo, ou seja, é superdotado para aquele cargo.
3 – Por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função de staff?
R: Porque a responsabilidade pela seleção é tanto dos gerentes ou chefes, quanto de quem prestou o serviço de seleção.
4 – Explique a seleção como um processo de decisão e escolha.
R: Após o processo de comparação, pode-se ter vários candidatos com o perfil desejado para ocupar a vaga. O órgão de seleção não pode impor ao órgão requisitante a aceitação dos candidatos aprovados no processo de comparação, pode apenas prestar seu serviço e recomendar aqueles candidatos que julgar mais adequados ao cargo. No entanto, a decisão final é sempre da empresa. Assim, a seleção é responsabilidade de linha (de cada chefe ou gerente) e função de staff (prestação de serviço pelo órgão especializado).
5 – Defina os modelos de colocação, seleção e classificação de candidatos.
R: Colocação: um candidato para uma vaga (escolha personalizada). Não inclui alternativa para