GEST O DE PESSOAS

GESTÃO DE PESSOAS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Distinção entre treinamento e desenvolvimento e importância de cada um Durante a permanência do colaborador na trabalho, ele passará por treinamentos e conforme o tempo se desenvolverá para novos desafios e para adquirir novas competências. O treinamento é focado no aprendizado de uma tarefa, seu conhecimento técnico, é como se fosse uma aula nos tempos de colégio, porém com realidades de uma empresa. O colaborador disponibilizará dos recursos que a empresa lhe proporcionará para aprimorar o que já sabe ou aprender novas habilidades. A gestão pode e deve aplicar treinamentos quando realmente há necessidade de reciclagem de processos diários ou suas mudanças, equipe nova, falha na comunicação e falta de sinergia entre os indivíduos. Cabe ao gestor da equipe sentir necessidade da aplicação do treinamento. Que em si, visa uma mudança de comportamento de cada um para cumprir tarefas de determinados cargos. Já o desenvolvimento é o acompanhamento do desempenho do colaborador em determinada função. Visando a concentração das competências para adesão de novas. A combinação das habilidades exigidas no cargo, com o treinamento e um acompanhamento por parte da gestão, implicará no crescimento pessoal do colaborador, assim sendo, em uma maior produtividade para empresa. É o comportamento do colaborador a partir dos conhecimentos adquiridos e a aplicação no dia a dia dos valores e objetivos revisados durante o treinamento.
Consequências de um treinamento inadequado ou inexistente Porém, treinamentos mal planejados ou planejados sem objetivo concreto causam perda de tempo e ao invés de provocar a motivação dos funcionários, causará o efeito contrário, não sendo compreendido o porquê do que está sendo feito. Muitas empresas praticam um calendário de treinamentos diversos (por obrigação) sem organização ou necessidade devida. Em uma empresa que está com seus funcionários com alguma