Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

PRINCÍPIOS GERAIS a. Divisão do Trabalho e da Especialização – todo trabalho deve ser dividido a fim de permitir a especialização b. Autoridade e responsabilidade – deve haver uma linha de autoridade e responsabilidade claramente definida, reconhecida por todos c. Hierarquia ou cadeia escalar – o volume de autoridade e responsabilidade de cada pessoa ou órgão na empresa. d. Unidade de comando – cada pessoa deve subordinar-se a um e somente um único superior. e. Amplitude administrativa

diferentes níveis de complexidade;  Trabalho: fragmentado;  Requer continuidade;  Lida com a imprevisibilidade e interrupções;  Confrontação com o sofrimento; Estrutura e organização: Organograma da instituição Linha ou linha-staff Organograma do Serviço de Enfermagem Linha ou linha-staff ORGANOGRAMAS  Organograma é um gráfico que representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada pelo Regulamento da Instituição;  Apresenta os diversos setores,…

departamentalização 13 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Todas as teorias administrativas nasceram da Teoria Clássica, seja ela utilizada como um ponto de partida ou apenas como uma crítica para se criar uma posição diferente. A Teoria Neoclássica, nada mais é que a Teoria Clássica atualizada e redimensionada aos problemas administrativos e ao tamanho das organizações, agregada as outras teorias que vieram posteriormente. Diante do…

trabalho da organização e, além disso, ajudar a negociar expectativas entre a organização e o trabalhador. Seu papel ultrapassa atualmente a mera conversão social do trabalhador em recurso que precisa ser administrado e alcança um patamar de responsabilidade onde o a utilização dos recursos humanos e do capital intelectual se tornam um diferencial competitivo para o mercado e uma escolha consciente do trabalhador. Para entendermos como esses processos de gestão de pessoas ocorrem dentro…

LIDERANÇA 39 13.2.1 Requisitos do Líder 39 13.3 ORIENTAÇÃO 40 13.4 COMUNICAÇÃO 40 14 TOMADA DE DECISÃO 41 14.1 ÁREAS DE DECISÃO NA EMPRESA 41 15 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 42 15.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR 42 15.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 43 15.3 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 44 16 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 46 16.1 CONCEITOS 46 16.1.1 Especialização 46 16.1.2 Departamento 46 16.1.3 Homogeneidade 46 16.2 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 46 16.2.1 Por Função 46 16.2.2 Por Produtos 47 16.2.3 Geográfica…

Rogério Martins 6. Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas Diferentes autores têm diferentes conceitos sobre Gestão de Pessoas:  Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho (6).  ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação…

RH ou de Gestão de Pessoas * Diferentes autores têm diferentes conceitos sobre Gestão de Pessoas: *  Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho (6). *  ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento,…

controladoria, foram realizadas duas pesquisas. A primeira pesquisa foi dirigida aos controllers, com a colaboração da ANEFAC –Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade, cujos resultados relativos às suas atribuições, posição hierárquica nas empresas, habilidades, formação e situação hierárquica da controladoria nas empresas serão analisados. A segunda pesquisa, realizada na Internet, visou identificar as exigências atuais das empresas para a…

Choc. COORDENAÇÃO É o processo de integrar objectivos e actividades de diferentes departamentos (ou áreas funcionais) de forma a realizar com eficácia os objectivos da organização. Ex: Entre os sectores ou postos de trabalho de uma linha de montagem. Necessidade de coordenação: Sem coordenação as pessoas e os departamentos perdem a visão dos seus papeis dentro da organização; a coordenação é necessária para superar problemas de divisão de trabalho; a maior ou menor…

lugar. Os 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são: 1. Divisão do trabalho: Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: Depende da obediência, aplicação, energia,…