Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

Sua posição na estrutura da empresa Uma questão sempre levantada por estudiosos e praticantes da área diz respeito à melhor localização da unidade no corpo da estrutura das organizações. Alguns pesquisadores, por exemplo Lerner, diz que “toda atividade de organização, sistemas e métodos deve caracterizar-se em termos de formas de atuação e relacionamento com os demais órgãos da empresa por desempenho de staff, ou seja, ele é partidário da ação assessora da função”. Deve ser staff e não…

dentro da organização. Uma empresa organizada com divisão de tarefas, especialização para funcionários, uma boa distribuição de autoridade e uma política correta serve para atingir os objetivos desejados da organização. Cada membro tem que ter responsabilidade. A autoridade vai diminuindo conforme os cargos de cada componente. Segundo Scatena (2010, p. 84) “As funções do administrador que englobam as ações de planejamentos, organização, direção e controle resultam em produção de…

Funcional Linha-Staff Noções sobre funções de administração 2) Organização (continuação) Estrutura Linear: Gerente Operacional Sub-Gerente mão-de-obra Supervisor M.O Fixa Supervisor M.O Volante Sub-Gerente Mecanização Supervisor Oficina Mec. Supervisor Mecanização Estrutura Linear: • possui uma única autoridade linear; • aspecto piramidal; • a comunicação é feita obedecendo o organograma; • indicada para pequenas empresas. Vantagens: • definição clara da autoridade e…

planos devem ser o mais exatos possível 3) Reajustamentos: Os planos, em si, necessitam ser periodicamente reajustados Elementos Do Planejamento 1) Plano: Como alcançar os objetivos 2) Objetivos: As "finalidades" da organização (posição no mercado, rentabilidade, qualidade, produção, etc) 3) Estratégia: Esforço global para atingir os objetivos gerais da empresa 4) Tática: Esforço específico dentro do plano estratégico 5) Eficiência: Fazer corretamente o…

noprocesso de produção, notou-se que as empresas tinham novos desafios a medida queobtiveram aumento da produção e novas contratações. O modelo clássico até então,era extremamente simples e delimitava as tarefas e responsabilidades de cada função.Já, nesta nova teoria, instauram-se diversas linhas tanto em nível institucional(Diretoria) quanto a nível estratégico (Supervisão) e operacional (Operários),descentralizando em determinados departamentos ou centralizando o comando nasáreas de…

generalização (hallo efect) na avaliação. CONTRAS:Complexidade no planejamento e na construção do instrumento. Nenhuma participação ativa do avaliado. 5. Pesquisa de Campo; •Coleta de dados por meio dos gestores (linha e staff). PRÓS: Envolve responsabilidade de linha (o gerente avalia) e função de staff (o DRH assessora) na avaliação do desempenho. CONTRAS: Processo de avaliação lento e demorado. Por que avaliar o desempenho? Ao receber informações sobre o seu desempenho é…

processo de produção, notou-se que as empresas tinham novos desafios a medida que obtiveram aumento da produção e novas contratações. O modelo clássico até então, era extremamente simples e delimitava as tarefas e responsabilidades de cada função. Já, nesta nova teoria, instauram-se diversas linhas tanto em nível institucional (Diretoria) quanto a nível estratégico (Supervisão) e operacional (Operários), descentralizando em determinados departamentos ou centralizando o comando nas áreas…

representação da organização em determinado momento e pode, portanto, mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando o organograma é bem estruturado ele permite aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar. Como pôde ser percebida, a própria criação do organograma exige um estudo da organização e a definição do que se pretende representar. Nos últimos anos tem-se notado uma tendência de…

posições do topo têm mais autoridade do que as posições da base. Responsabilidade A responsabilidade é o outro lado da moeda. Significa o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para a qual a pessoa foi designada. É a relação contratual, pela qual o subordinado concorda em executar certos serviços em troca de retribuições ou compensação monetária. Delegação A delegação é o processo de transferir autoridade o responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. As técnicas…

funções atribuídas aos departamentos criados, pelas relações, quer horizontais quer verticais, que entre eles se estabelecem; Pelos sistemas de informação existentes ou em desenvolvimento; Pela definição dos níveis hierárquicos e a delimitação das responsabilidades. Características fundamentais de uma estrutura empresarial: Ter em atenção a conjuntura sociopolítica de modo a permitir que a empresa funcione correctamente no meio em que está inserida; Poder permitir que a empresa atinja os…