Responsabilidade De Linha E Posição De Staff

desvantagens da centralização Quadro 5 - Vantagens e desvantagens da descentralização Quadro 6 - Vantagens e desvantagens da organização linear Quadro 7 - Vantagens e desvantagens da organização funcional Quadro 8 - Vantagens e desvantagens da linha-staff Quadro 9 - Vantagens e desvantagens das comissões Quadro 10 - Vantagens e desvantagens das departamentalizações Quadro 11 – Benefícios e problemas da APO Quadro 12 – Características das teorias e da empresa Quadro 13 – Sugestões de melhoria

(ecleticismo) e a busca de resultados concretos são as principais características dessa teoria. Os 11 princípios neoclássicos da Administração se distribuem em quatro conceitos básicos: Divisão do Trabalho, Especialização, Hierarquia, Autoridade & Responsabilidade. Divisão do trabalho: O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens ou de serviços Especialização: Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho, surge a especialização: cada…

A controladoria não é um departamento subordinado diretamente a presidência da empresa, portanto nada mais lógico em escolher qualquer colaborador para exercer tal atividade; d) A controladoria originou-se de pessoas que exerciam cargos de responsabilidade no departamento de vendas ou departamento técnico, por possuírem conhecimento amplo da organização. 2. CONTROLADORIA EM EMPRESAS DE MÉDIO E GRANDE PORTE. Nas empresas de médio e grande porte, a controladoria normalmente…

1. Defina os três significados do termo RH. RH como função ou departamento, RH aqui é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc. RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção,…

ocorreu entre as décadas de 1960 e 1970, porque o mundo dos negócios não era mais tão estável como no início de século XX. As soluções apresentadas por essa Teoria se adequaram enquanto as empresas eram mais formais. Conceitos como a organização linha-staff e a criação de comissões, são atualmente bastante utilizadas ainda, contudo com algumas inovações (comissões = equipes multifuncionais). CARACTERÍSTICAS: 1. Ecletismo. A teoria neoclássica absorveu conteúdos de…

LEMBRAR • FUNÇÃO • CARGO • TAREFA FUNÇÃO • É utilizada normalmente para indicar o “conjunto de tarefas” desempenhado por uma ou mais pessoas; • Servindo como base para a departamentalização. CARGO É INTITULADO NORMALMENTE PARA INDICAR A “POSIÇÃO HIERÁRQUICA” QUE UMA PESSOA OCUPA NA EMPRESA E O “CONJUNTO DE ATRIBUIÇÕES” A ELA CONFERIDA. É AQUELE REGISTRADO NO CONTRATO DE TRABALHO. TAREFA • Menor unidade componente do trabalho que possui uma ordem, coerência e consome tempo em…

................ 6.1. Estrutura Linear ou Militar................................................................ 6.2. Estrutura Funcional........................................................................... 6.3. Estrutura Staff-and- Line.................................................................. 6.4.Estrutura do tipo comissão ou colegiada............................................ 7- Conclusão................................................................

Intermediação entre os sujeitos e o contexto do trabalho – porque se pressupõem que o objetivos do sujeito se divergem dos da organização. Interesses pessoais podem se sobre sair. Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo, recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho. Importante para a criação de valor e obtenção de resultados. Desempenha papel…

funciona no sentido de assegurar a adaptabilidade e o ajustamento do funcionário as variadas demandas que ele recebe no seu ambiente de trabalho. 8. Qual sua opinião a respeito da avaliação pelo órgão de RH? O órgão de RH assume totalmente a responsabilidade pela avaliação de desempenho de todas as pessoas na organização. As informações sobre o desempenho passado das pessoas são obtidas com cada gerente, processadas e interpretadas, gerando relatórios ou programas de providências que…

Requisitos do Desenho Organizacional 2.2 Características do desenho organizacional 2.3 Amplitude de Controle Conteúdo Programático • 3.0 Tipos Tradicionais de Organizações – – – – – – 3.1 Organização Linear 3.2 Organização Funcional 3.3 Organização Linha-Staf 3.4 Estrutura Matricial 3.5 Organizações temporárias ou autocráticas 3.6 Estrutura em rede Conteúdo Programático • 4.0 Desenho Departamental • 4.1 Departamentalização funcional • 4.2 Departamentalização por produtos ou…