Responsabilidade Da Manutenção Competências E Atitudes

LISTA DE COMPETÊNCIAS TÉCNICO PROFISSIONAL E ADMINISTRATIVO N.º Descrição da Competência 1 REALIZAÇÃO E ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS: Capacidade para concretizar com eficácia e eficiência os objetivos do serviço e as tarefas que lhe são distribuídas. Traduz-se, nomeadamente, nos seguintes comportamentos: • Realiza com empenho as tarefas que lhe são distribuídas. • Estabelece normalmente prioridades na sua ação, centrando-se nas atividades com maior valor para o serviço. • Compromete-se

internos e potencializar o capital humano nas organizações. 2) Explique o que é Competência. Conjunto de atitudes, conhecimentos e habilidades que algumas pessoas, equipes ou organizações dominam melhor do que outras, o que as faz se destacar em determinados contextos. 3) Quais os 3 conceitos que formam o conceito de competência, explique e exemplifique cada um. Os três conceitos que formam o conceito de competência são: - Conhecimento: (saber) é o conhecimento teórico dos…

operário faz um lote inteiro numa máquina estabelecida pelo líder do setor e quando finaliza sua atividade é alocado em outro posto conforme o planejamento feito por este mesmo líder. Esta dinâmica de alocação ocorre de acordo com a experiência e competência do operador em determinada máquina. Este setor ocupa a maior área e possui maior número de máquinas, que serão descritas a seguir: 1. Serra de fita: - Função da máquina: Modela a peça conforme especificação do modelo. -…

provisão, de aplicação, de manutenção, de desenvolvimento e processo de monitoração. Tais processos contribuem com o crescimento e desenvolvimento da organização junto com as pessoas que trabalham nela, tem como objetivo auxiliar a organização a desenvolver competências assim conquistando um bom desempenho no mercado. Palavras-chaves: Gestão de Pessoas; Processos; Conhecimento. 1 INTRODUÇÃO O sistema de gestão de pessoas fundamenta-se no conceito de competências, ou seja,…

provisão, de aplicação, de manutenção, de desenvolvimento e processo de monitoração. Tais processos contribuem com o crescimento e desenvolvimento da organização junto com as pessoas que trabalham nela, tem como objetivo auxiliar a organização a desenvolver competências assim conquistando um bom desempenho no mercado. Palavras-chaves: Gestão de Pessoas; Processos; Conhecimento. 1 INTRODUÇÃO O sistema de gestão de pessoas fundamenta-se no conceito de competências, ou seja,…

...................07 2.1 Descrição da Empresa.......................................................................07 2.2 Descrição do cargo............................................................................09 2.3 Arvore das competências..................................................................10 2.4 Propostas da melhoria da gestão de desempenho.............................12 3. Considerações finais..........................

FACULDADE “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA À CLÍNICA DE PSICOLOGIA INFOCO” Vila Velha 2013 SUMÁRIO 1 CONCEITOS BÁSICOS É impossível tratar do modelo de Gestão por Competências sem antes abordarmos alguns conceitos mais específicos. Afinal, o que é competência? Entende-se por competência o conjunto de capacidades que um indivíduo mobiliza e aplica numa situação/contexto profissional concreto de forma a agregar valor à empresa. Este conceito

SUMÁRIO Caracterização do hospital................................................5 1. Modelos e competências ..............................................6 1.1. Os modelos gerenciais...............................................6 1.2. Os papéis gerenciais ..................................................8 1.3. As competências gerenciais.....................................10 1.4. Competências – Outros conceitos encontrados na literatura…

Introdução Este trabalho refere-se às competências dos profissionais que ocupam cargos de diretores, gerentes e chefes, o modelo proposto por Quinn destacam-se as competências gerenciais nos papéis de diretor, produtor, monitor, coordenador, facilitador, mentor, inovador e negociador. As competências gerenciais são classificadas em quatro modelos e oito papéis de liderança em que cada um compreende três competências. Classificaremos cada um dos papéis conforme suas características,…

5(63216$%,/,'$'( 62&,2$0%,(17$/ 80$ &203(7Ç1&,$ 25*$1,=$&,21$/ 92/7$'$ ¬ 6867(17$%,/,'$'( &DUORV %RUJHV 0DFKDGR 5(6802 O objetivo do presente artigo é apresentar a responsabilidade socioambiental como uma competência a ser incorporada pelas organizações, destinada à promoção da sustentabilidade organizacional, bem como ao desenvolvimento local sustentável. Os estudos demonstraram a existência de uma crescente preocupação organizacional com os aspectos que vão além dos limites