Responsabilidade Da Manutenção Competências E Atitudes

1 1. ORIGENS DA GESTÃO BASEADA NAS COMPETÊNCIAS A palavra competência é, freqüentemente, utilizada na língua portuguesa para designar aptidão, habilidade, saber, conhecimento e idoneidade. O conceito de competência no contexto organizacional começou a ser elaborado sob a perspectiva do indivíduo. Uma definição focada na transformação de atitude social do indivíduo, em convivência com o trabalho e a organização a qual está inserido. A competência, portanto, não se restringe a um acervo

administração empresarial, gestão ambiental entre outros. Tendo o potencial de colocar em pratica seus conhecimentos na área escolhida, entendendo que qualquer área a qual vá atuar encontrara desafios e ele devera supera lós usando seus conhecimentos e competências que englobam o meio empresarial. 2. ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR O administrador atua em empresas buscando desenvolver e aplicar planejamentos que visem o crescimento da empresa. O mesmo deve liderar sua equipe de…

Apostila Treinamento e Desenvolvimento Professor Anderson Lopes UNIPLAN PLANOS DE MANUTENÇÃO Apostila de Modelos de Liderança 3º Semestre – Gestão de Recursos Humanos Ementas Diagnóstico de necessidades. Planejamento de objetivos e atividades do treinamento. Qualificação do instrutor. A comunicação entre o instrutor e os treinandos. Conceito e natureza da aprendizagem. Conhecimento tácito e conhecimento explícito. Princípios de aprendizagem aplicados ao treinamento.…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Habilidades e Competências do Administrador Prof.: Trindade Habilidades do Administrador O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que dos seus traços particulares de personalidade, daquilo que faz e não daquilo que ele é.  O seu desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza.  FACAPE - Prof. Trindade 2 Habilidades do Administrador  São três os tipos das habilidades do…

5572913-685997UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA DESAFIO PROFISSIONAL: COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Milaine Vieira Bauer RA: 9134233982 Curso: Administração 2ª Série Prof.ª: Janaína Silva Sabóia do Espirito Santo VALPARAÍSO, SETEMBRO 2014 5588679-685997 Milaine Vieira Bauer DESAFIO PROFISSIONAL: COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Desafio Profissional como disciplina essencial para adquirir as competências e habilidades elaboradas junto à Universidade…

(independe da experiência) “Quem tem habilidades técnicas, conhece uma árvore. Quem tem habilidades humanas, conhece um jardim. Quem tem habilidades conceituais, conhece várias florestas.” POLÍTICAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 1. Suprimento 2. Alocação 3. Manutenção 4. Desenvolvimento 5. Controle diretriz políticas normas DIRETRIZ: decisões estratégicas (quem determina é o dono) Caminho que a empresa quer trilhar NÃO é objetivo/meta (meta: etapa intermediária para atingir objetivo) “não…

que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH. Promover ou comunicar um aumento de salário é com o chefe mesmo; resolver conflitos, comunicar uma demissão, selecionar pessoas, identificar necessidades de treinamento é “lá com o RH”. É impressionante ver quantas áreas de RH aceitam equivocadamente essa abdicação de responsabilidade dos gestores! Em pleno século 21, ainda existem empresas…

3 LAUDIANE MORAIS SANTOS SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL PEDAGOGIA-V prop PROJETO: MANUTENÇÃO DA SAÚDE ATRAVÉS DE HÁBITOS ALIMENTARES SAUDÁVEIS: Ter uma vida saudável depende de cada um de nós 4 MANUTENÇÃO DA SAÚDE ATRAVÉS DE HÁBITOS ALIMENTARES SAUDÁVEIS: Ter uma vida saudável depende de cada um de nós. 5 PROJETO: Manutenção da saúde através de hábitos alimentares saudáveis e de higiene. 1. Eixo temático  Matemática, Ciências, Língua…

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras…

e exemplo de ações ou atitudes realizadas. Na manutenção de um código de ética é necessário que se tenham os lideres que, em geral, compõem o Conselho de Ética e têm por objetivo, analisar os casos descritos e auxiliar na identificação das necessidades de revisão dos itens existentes, sugerindo acréscimos ou mudanças. Mesmo quando uma organização não tem um código de ética formal, sempre existe um conjunto de princípios e normas que sustentam as suas práticas. Na manutenção, o risco é…