Recrutamento Seleção Treinamento Segurança E Medicina

relacionados com os aspectos não quantificáveis tais como métodos de seleção utilizados, resultados dos treinamentos e funcionamento da avaliação do desempenho. II) Padrões de tempo pode ser verificado através da rapidez na integração de pessoal recém admitidos, permanência média do empregado no emprego e permanência média do empregado no posto do trabalho (considerando cargos de alto risco, tempo de processamento das requisições, seleção e admissão de pessoal, etc.) III) …

7) Os subsistemas que compõem o ARH é necessário recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, segurança do trabalho, administração de pessoal, setor de benefícios, cargos e salários, planejamento de RH e relações trabalhistas e sindicais. 8) A finalidade de cada um dos subsistemas é recrutamento e seleção (Suprimento). Treinamento e Desenvolvimento (Treinar, Reter, Desenvolver e integrar os recursos). Segurança e Medicina do Trabalho (Gestão de integridade física ou pelo menos

onde ocorrerá o abatimento de seus benefícios se necessário. * Recrutamento e seleção: Através de um portal disponível por acesso pela internet será armazenado CV’s de candidatos onde será feita uma análise e seleção para entrevistas e possíveis contratações, nesse portal também estará disponível informações pertinentes as vagas disponíveis . * Treinamento: Ficará disponível no portal da empresa uma série de treinamentos onde cada colaborador terá acesso a conteúdos…

Engenharia Industrial, de Direito do Trabalho, de Engenharia de Segurança, de Medicina do Trabalho, de Engenharia de Sistemas, de Cibernética etc. Os assuntos normalmente tratados em ARH referem-se a uma multiplicidade enorme de campos de conhecimentos: fala-se em aplicação e interpretação de testes psicológicos e entrevistas, de tecnologia de aprendizagem individual e de mudança organizacional, nutrição e alimentação, medicina e enfermagem, serviço social, plano de carreiras,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Histórico da Organização 4 3 SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 3.1 Recrutamento de Pessoas 5 3.1.1 Seleção de Pessoas 6 3.1.2 Descrição de Cargos 7 3.1.3 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 8 3.2 Treinamento e Desenvolvimento 8 3.3 Avaliação de Desempenho 8 3.4 Higiene e Segurança no Trabalho 9 3.4.1 CIPA 9 3.4.2 PCMSO 9 3.4.3 PPRA 9 3.4.4 EPI 9 3.4.5 Jornada de trabalho 9 3.5 Qualidade de Vida no Trabalho 10 3.6 Responsabilidade

Sumário Introdução 3 Planejamento de recrutamento e seleção 4 Recrutamento Interno 4 Recrutamento Externo 5 Avaliação dos Resultados do Recrutamento 5 Seleção de Pessoal 5 Técnicas de Seleção 6 Implementação dos equipamentos EPI’s (Equipamentos de Proteção Individual) ou EPC’s (Equipamentos de Proteção Coletiva) 6 EPI e EPC na Construção Civil 7 Os principais EPIs usados na Construção Civil 7 Principais EPCs usados na Construção Civil 9 Conscientização dos colaboradores…

09 3.0.Recrutamento................................................................................................. 10 3.1. Técnicas de Recrutamento............................................................................ 11 3.2. Seleção de Pessoal....................................................................................... 12 3.3. Técnicas de Seleção..................................................................................... 13 3.4. Treinamento e…

2.5.1 Higiene e segurança no Trabalho 19 2.5.2 Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho 20 2.6 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 22 2.6.1 Recrutamento 23 2.6.2 Processo de Recrutamento 23 2.7 SELEÇÃO 23 2.7.1 Métodos de seleção 23 2.7.2 Detalhamento dos Métodos de Seleção 24 2.8 TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO 25 2.8.1 Programa de Enriquecimento Pessoal e Profissional (PEPP) 26 2.8.2 Avaliação dos Treinamentos 26 2.9 DESENVOLVIMENTO/ESPECIALIZAÇÕES 26 2.9.1 CHECK LIST de Treinamento de…

busca em um ambiente organizacional? • Quais são seus objetivos ao estabelecer vínculo com uma empresa? 26 Gestão de pessoas Há profissionais que buscam: • realização pessoal; • oportunidades de crescimento; • melhores salários e benefícios; • segurança no trabalho; • respeito e reconhecimento; • qualidade de vida, etc. Ou seja, cada um de nós tem expectativas a serem atendidas, por intermédio do exercício de um cargo ou função em uma organização. 27 Gestão de pessoas Por outro…

trabalhadores, horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto (Marras, 2009, p.21) No inicio o ser humano era considerado um ser simples e previsível cujo comportamento não variava muito. Constante vigilância e treinamento , incentivos financeiros adequados eram ações suficientes para garantir a boa produtividade. Para o empresário, o trabalhador era apenas um instrumento a mais na busca de resultados para a empresa. O que realmente importava era que o…