Recompensas Recebidas Pela Empresa

Realização 6 AVALIAÇÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL 6 “OS COLABORADORES DA SUA ORGANIZAÇÃO ENCONTRAM-SE SATISFEITOS POR TRABALHAREM NA MESMA?” – A principal questão de uma organização 6 Para grande parte dos empresários e/ou administradores de qualquer empresa, esta pergunta pode tornar-se um incómodo, e muitos nunca pensaram em fazê-la, pois as respostas dadas pelos colaboradores podem-se revelar verdadeiras tragédias e contrariar tudo aquilo que se imaginava quanto ao ambiente de…

FINAL GERENCIA O termo gerência tem sido usado como um sinônimo de administração, seja nas empresas ou nas demais organizações.. Empregamos o termo gerência para denotar a função de direção exercida no nível intermediário das empresas e para diferenciá-la da direção no nível institucional e da supervisão no nível operacional. O gerente é o executivo que trabalha no nível intermediário das empresas, subordinando-se a outros executivos do nível institucional (diretores) e dirigindo…

“A motivação é o despertar da empresa, e como tal, deve ser sua principal meta”. (Leonardo Bertolazzi) RESUMO Esta monografia faz uma análise sobre o estudo da motivação, este, que é um dos temas prediletos do enfoque comportamental, pois, é muito importante compreender os mecanismos que movimentam as pessoas. Destaca-se, no decorrer desta, os fatores que contribuem para a motivação dos profissionais de uma organização, e as consequências que…

3. Promova sua auto-estima. O desenvolvimento de hábitos e capacidades positivas – seja lidar com o estresse, vencer o adiamento ou aprender a comandar pessoas – depende de sua auto-estima. Muito dessa auto-estima está baseada em mensagens recebidas por toda a vida – principalmente na infância - de seus pais, amigos, parentes, professores, meios de comunicação e de todo o ambiente que o cerca. É sabido que muitas pessoas competentes profissionalmente sabotam suas chances de sucesso e felicidade

entre si para alcançar um só objetivo que é a de construir uma obra civil. Adaptar à construção civil conceitos pré-testados e aprovados em outros setores econômicos, através de uma visão estratégica que irá abordar a construção civil a partir da empresa (o enfoque tradicional é a partir do canteiro de obras). Estes conceitos são critérios de competitividade baseados no nível de qualidade mínima demandada pelos clientes, tanto do projeto. quanto da sua execução. Custos de construção…

LÍDER COMO AGENTE DESMOTIVADOR: Maria Aparecida C. protzek . RESUMO: Por mais surpreendente que possa parecer, atualmente ainda vemos empresas enfrentando as problemáticas e as conseqüências por não ter uma liderança que haja de forma motivadora, na qual possa aliar prazer ao trabalho promovendo um ambiente e relacionamento favorável. Segundo Chiavenatto (1994), “os recursos humanos…

situação de cada empresa podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da…

mais dedicados, buscam maior conhecimento e trabalham melhor em equipe. O Plano de Carreira é considerado um plano estratégico para a empresa, visto que possibilita uma definição do potencial do individuo e da equipe programando o tempo necessário para que os objetivos e metas sejam alcançados. É importante que o Plano de Carreira agrupe os interesses da empresa com os dos seus colaboradores, contribuindo para o desenvolvimento de ambos, devendo ser regulado conforme os princípios…

1- Introdução O mundo e as organizações estão passando por grandes mudanças que levam a uma reflexão, onde se terá que cada vez mais estar atento a essas transformações. A competitividade feroz e o grande afunilamento do mercado levam as empresas a buscarem estratégias que as diferenciem uma das outras e que as tragam sucesso, ou pelo menos garantam sua sobrevivência no mercado. O mercado está precisando de modelos competitivos que amadureçam a forma de pensar e agir das organizações. Uma

pessoa tem objetivos a concretizar. (Chiavenato, 2002, p.177) “Se uma pessoa tem por objetivo mais importante obter um salário maior e se trabalha na base de remuneração por produção, poderá ter uma forte motivação para produzir mais devida a recompensa recebida”. Franco (2003) se a falta de motivação está na liderança e aponta três coisas que desmotivam os funcionários com o passar do tempo. Primeiro motivo é a falta de perspectiva de futuro, rotina e falta de reconhecimento. Segundo…