gestão de pessoas

POLO DE APOIO PRESENCIAL: SOBRAL
TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS
PROF: MSC. MÔNICA SATOLANI
PROF. TUTOR(A): NARGILA
EQUIPE: GABRIELA RA: 439798; HELICILDA RA: 423595; KELLIANE RA: 430575; RAFAEL:437035; LEANDRO: 8322772834

PLANO DE AÇÃO

SOBRAL
2014
1. INTRODUÇÃO A mudança organizacional esta relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que fazem frente ao processo de mudança estão amparados nessa cultura. Nesse contexto a questão é: quais os impactos causados pelas mudanças organizacionais na gestão de pessoas. Espera-se por mudanças significativas nos modelos de gestão e a compreensão do tema a partir da observância do papel da gestão de pessoas em todas as etapas dos processos de mudanças. Para mobilizar e utilizar as pessoas em sua plenitude, em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos, e estão investindo nas pessoas que atendam as suas necessidades, havendo reciprocidade nessa relação.

2. CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A Gestão de Pessoas é imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingencia e situação de cada empresa podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram às pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso. Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar e remunerar.