Gerenciamento obras

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Canteiro de Obras: Conceitos Gerais Liderança e Técnicas de Planejamento; Gestão Financeira e de Suprimentos; Gestão da Produção; Gestão da Mão de Obra e dos Equipamentos; Compatibilização do Projeto com a Execução da Obra; Logística de Obras e inovações Tecnológicas;
h)Gestão da Qualidade e da Sustentabilidade Ambiental da Obra

Os objetivos principais desta matéria são três:
Em primeiro lugar, é passar para o futuro engenheiro civil, uma visão administrativa complementar a sua técnica, de como ele poderá galgar postos de comando na hierarquia de uma construtora, mantendo-se ligado à sua profissão.
Mostrar aos futuros engenheiros como unia construtora, onde ele irá possivelmente trabalhar, sua estrutura organizacional e como todos os setores estão ligado entre si para alcançar um só objetivo que é a de construir uma obra civil.
Adaptar à construção civil conceitos pré-testados e aprovados em outros setores econômicos, através de uma visão estratégica que irá abordar a construção civil a partir da empresa (o enfoque tradicional é a partir do canteiro de obras). Estes conceitos são critérios de competitividade baseados no nível de qualidade mínima demandada pelos clientes, tanto do projeto. quanto da sua execução. Custos de construção compatíveis com preços de venda praticados pelo mesmo nível de obra no setor e finalmente, mas não menos importante, o cumprimento do prazo de entrega da obra. Para que estes conceitos sejam implementados é necessário também a introdução de industrialização da construção civil, separando a fabricação de seus componentes de construção (montagem) da obra. Segundo as próprias empresas de construção civil, os problemas que ocorrem hoje nas obras partem da premissa que se originam no canteiro de obras e devem ser resolvidos no âmbito da mesma. Entretanto, a falta de uma visão estratégica como empresa e dela com a obra, ocasiona perdas altíssimas,