gerenciamento de obra

GERENCIAMENTO

1. ASPECTOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

PLANEJAMENTO
Planejar – prever
Desenhos, especificações de materiais e de serviços são meios poderosos de previsão.
Um projeto arquitetônico traduz uma idéia que estava inicialmente na cabeça de alguém e permite que depois se construa aquilo que foi imaginado.
Um levantamento de quantitativos e as especificações permitem a elaboração de um orçamento, que é uma previsão de quanto vai custar a obra.
Quando se estabelecem as inter-relações entre as atividades( ou tarefas) surge um fluxograma lógico e posteriormente um cronograma físico.
Um cronograma físico mostra a distribuição das tarefas ao longo do tempo.
Quando o orçamento é lançado sobre este cronograma físico, temos o cronograma financeiro, que é a distribuição do orçamento ao longo do tempo.
As disciplina de gerenciamento trata, justamente, da inter-relação entre atividades (ou tarefas), da elaboração de cronogramas físicos e financeiros. CONTROLE
Há uma tendência de a questão do controle ser levada para o campo pessoal.
Isto se deve ao nosso sistema de criação e também ao sistema educacional.
Assim, o primeiro passo é a pessoa se desprender da idéia que o controle é algo pessoal.
Controlar, na verdade, é uma comparação entre aquilo que foi planejado com o que foi realizado.
Se pode fazer diversos tipos de controle. Os mais comuns são os dimensionais, os de especificações, os de orçamentos e de prazos.
Também são comuns controles de produtividade de equipes ou pessoas. Estes casos são mais facilmente levados para o campo pessoal.

2. VISÃO SISTÊMICA

Existe uma tendência de que as pessoas visualizem as coisas exclusivamente do ponto de vista de sua área de atuação.
Não são muitos que tem o conhecimento, a cultura e a sensibilidade para perceber que sua área de atuação é apenas um segmento, ou um sistema que depende de outros sistemas.
Em uma cidade, por exemplo, temos diversos sistemas: abastecimento de água e de