Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

1. Administração de Cargos e Salários 1.1. Gestão e Cargos e Salários da empresa; A empresa Meganet utiliza o sistema de recompensas para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham, a compensação define o nível de importância de uma pessoa para sua organização. 1.2. Desenho de Cargos da Organização; O modelo do desenho de cargo da empresa é o modelo humanístico ou de relações humanas, ou seja, os funcionários estão mais aberto as novas atividades de raciocínio. 2.…

pudesse me desenvolver profissionalmente. Enfim, agradeço à todos que de uma forma ou de outra colaboraram para mais esse sonho fosse realizado. Dedico este Trabalho de Conclusão de Curso a todas as pessoas que buscam a motivação como fonte de influência para o seu desenvolvimento profissional e pessoal. RESUMO As organizações, através das transformações ocorridas, principalmente com o avanço tecnológico, vêm enfrentando grandes…

APRESENTAÇÃO Pesquisa realizada sobre as formas de remuneração variável e estratégica, como elas são utilizadas e conceitos. Manter colaboradores não é uma tarefa fácil, e a remuneração vem para auxiliar e diminuir os riscos, além de ser um fator essencial para qualquer cargo exercido. Saber escolher o tipo de remuneração que trará resultados eficazes para organização é uma tarefa árdua, e a mesma irá variar muito segundo a cultura da organização. As empresas atuais buscam maior…

Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora a Distância: Raquel Oliveira Henrique Cidamara Eich Silveira – RA 4300077370 Fernanda Souza Dahlem – RA 3815666706 Juliana Lucena Marques – RA 4300077375 Márcia Pereira Fondaik – RA 3815662286 Michelle Rodrigues da Conceição – RA 3815645233 RIO GRANDE / RS 2013 Gestão de Pessoas O contexto de Gestão de Pessoas é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas, se de um lado temos organizações que…

Gestão Turística 3ª Ano – 6º Semestre Sistemas de Recompensa Discente: Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334 Docente _____________________ (Ana Isabel Cruz) Boane, 26 de Setembro de 2011 Sistemas de Recompensa Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334 Recursos Humanos Drº. Ana Cruz Índice Introdução ......................................................................................................................................... 2 1. 1.1. 2. 2.1. Contextualização do Tema ......

Introdução A partir de uma avaliação sistemática de desempenho de cada pessoa, em função das atividades desempenhadas e das metas e resultados desejados e, com o objetivo de reter talentos, agregar valor à empresa, motivar os colaboradores e desenvolver pessoas, a gestão de pessoas tem o processo de recompensar os colaboradores. Para que isso aconteça, deve ser desenvolvido um processo que envolve treinamento, desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento da organização. Passo 01:…

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 8 1.3.1 MISSÃO 8 1.3.2 VISÃO 8 1.3.3 VALORES 8 1.3.4 SERVIÇOS 9 1.3.5 PRINCIPAIS CLIENTES 9 1.4 GESTÃO DE PESSOAS 9 1.4.1 GESTÃO DA ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS DA COOKING 9 1.4.1.1 PERFIL DO CARGO 9 1.4.2 MACRO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.4.3 PROCESSOS DE GESTÃO DE RH – EMPRESA COOKING 11 1.4.5 DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 13 1.4.6 RELAÇÕES DO TRABALHO 14 1.4.7 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE DA EMPRESA 15 2. BALANCED SCORECARD – BSC:…

aparecimento de novas abordagens em gestão de pessoas, sendo uma delas a implantação de sistema de Remuneração Estratégica para conseguir manter os talentos na organização. Entendemos que a modernização na gestão empresarial e a adoção de novos modelos de organização do trabalho tornam as formas tradicionais da remuneração ultrapassadas. Sendo assim, existem várias limitações nas formas tradicionais de remuneração e por isso surgem novos métodos em remuneração, tornando-a estratégica.…

RESUMO Em um mundo globalizado e extremamente competitivo, as empresas necessitam adaptar-se frente às novas estratégias de gestão de pessoas para conseguirem contratar e manter profissionais qualificados que possam agregar valores a organização. Portanto para que se tenha uma gestão de pessoas eficaz é primordial a criação de uma estrutura de cargos e salário que seja considerada justa pelos colaboradores, além de motivá-los ao empenho profissional. Este trabalho busca abordar de…

1-Introdução á moderna Gestão de Pessoas. O contexto da gestão de pessoa é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. O relacionamento entre ambos, antes considerados conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada um tem seu objetivo: objetivo organizacional e industrial. A gestão de pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predomina nas organizações hoje em dia é estender seu conceito de parceria